परिवर्तन वक्र पर कर्मचारी कहां हैं?

जब कार्यस्थल या उनके निजी जीवन में बदलाव का सामना करना पड़ता है, तो अधिकांश लोग प्रतिक्रियाओं की एक निश्चित सीमा से गुजरते हैं। "परिवर्तन वक्र" के विचार का उपयोग किसी व्यक्ति की प्रतिक्रिया के विशिष्ट क्रम को बदलने के लिए समझाने के लिए किया जाता है। अपने कर्मचारियों को बारीकी से देखकर, आप बता सकते हैं कि उन्होंने परिवर्तन वक्र के साथ कितनी दूर तक प्रगति की है। ध्यान रखें कि कर्मचारी अलग-अलग समय पर परिवर्तन वक्र के विभिन्न चरणों में हो सकते हैं।

चरण 1

परिवर्तन अवस्था का चरण 1 उस समय का वर्णन करता है जब परिवर्तन को यथास्थिति में पेश किया जाता है। हालांकि कुछ कर्मचारी उत्साहित हो सकते हैं यदि परिवर्तन लंबे समय तक है या स्पष्ट रूप से फायदेमंद है, तो दूसरों से सदमे या इनकार के साथ प्रतिक्रिया करने की अपेक्षा करें। जेरी जेलिसन, पीएचडी, लेखक और सामाजिक मनोविज्ञान के प्रोफेसर, स्टेज 1 के दो अलग-अलग हिस्सों के बीच भेद करते हैं: पठार, जब पहली बार बदलाव की घोषणा की जाती है; और चट्टान, जब एक परिवर्तन पहली बार लागू किया जाता है। जेलसन ने नियोक्ताओं को चेतावनी दी है कि वे उत्पादकता और मनोबल में अस्थायी गिरावट देख सकते हैं क्योंकि परिवर्तन पहले शुरू किया गया है।

चरण 2

कार्यस्थल की दिनचर्या में बदलाव लागू होने के बाद, कर्मचारियों की सामान्य कार्यस्थल की आदतों और व्यवहार में व्यवधान अक्सर शत्रुता और रक्षात्मकता के साथ मिलता है। जो कार्यकर्ता भय व्यक्त करते हैं, क्रोध और विरोध में परिवर्तन या कार्यस्थल परिवर्तन का विरोध करते हैं, उन्हें परिवर्तन वक्र के चरण 2 में कहा जाता है। कर्मचारी काम में असहज महसूस कर सकते हैं क्योंकि वे एक नई यथास्थिति को समायोजित करने का प्रयास करते हैं, और आपके कर्मचारियों का तनाव स्तर एक सर्वकालिक उच्च स्तर पर हो सकता है।

स्टेज 3

आपको पता चल जाएगा कि एक कर्मचारी परिवर्तन वक्र के चरण 3 में पहुंच गया है जब वह इस बात पर ध्यान केंद्रित करना बंद कर देता है कि परिवर्तन के कारण उसने क्या खोया है और परिवर्तन को स्वीकार करना और अपने कार्य व्यवहार को नई वास्तविकता के अनुकूल बनाना शुरू कर देता है। उत्पादकता में तेजी से गिरावट बंद हो जाती है, नीचे से बॉटम निकलता है और एक मामूली सुधार शुरू होता है। कर्मचारी काम के दौरान कम तनावग्रस्त लगता है। परिवर्तन वक्र के चरण 3 में एक कर्मचारी यह राय व्यक्त कर सकता है कि परिवर्तन उतना दूरगामी नहीं था जितना कि उसे शुरू में आशंका थी।

स्टेज 4

एक कर्मचारी जो परिवर्तन वक्र के चौथे और अंतिम चरण में पहुंच गया है, ने न केवल परिवर्तन को स्वीकार किया है, बल्कि इसे गले लगाना शुरू कर दिया है। जेलिसन ने कहा कि स्टेज 4 में, कर्मचारी स्वयं अक्सर उस बदलाव को बढ़ावा देने के लिए शुरू करते हैं जो उन्होंने शुरू में विरोध किया था। इस बिंदु पर, कर्मचारियों ने परिवर्तन को समायोजित करने के लिए काम करने के अपने तरीकों का पुनर्निर्माण किया है, और उत्पादकता और मनोबल कम से कम उतना ही अधिक होगा जितना कि परिवर्तन शुरू किए जाने से पहले था।