उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों के इलाज के सर्वोत्तम तरीके

यदि प्रतिभा "एचआर पत्रिका" संदिग्धों के रूप में एक संसाधन के रूप में दुर्लभ है, तो उच्च क्षमता वाली प्रतिभा, या "हाय-पो" के रूप में वे मानव संसाधन पेशेवरों के लिए जाने जाते हैं, सोने में उनके वजन के लायक हैं। वे सचमुच अगली पीढ़ी के प्रबंधक हैं, और वे आपके व्यवसाय को अगले स्तर पर ले जाने की क्षमता रखते हैं। चुनौती इन मूल्यवान कर्मचारियों में निवेश करने का सबसे अच्छा तरीका है कि वे कैरियर के पटरी से उतरने के जोखिम को कम करते हुए अपने कौशल को पूरी तरह से विकसित करने और नेताओं के रूप में अपनी भूमिकाओं में विकसित होने में मदद करें।

उच्च-संभावित कर्मचारी की परिभाषा

SelfGrowth.com, एक व्यक्तिगत और पेशेवर विकास साइट, एक उच्च-क्षमता वाले कर्मचारी को परिभाषित करता है, जो अपनी वर्तमान भूमिका में उत्कृष्ट है और प्रबंधन को उम्मीद है कि वह रैंक के माध्यम से चमकता रहेगा। न केवल वह इसे अगले स्तर तक ले जाने की प्रेरणा का प्रदर्शन करती है, बल्कि वह कंपनी में अत्यधिक व्यस्त रहती है क्योंकि उसके लक्ष्य कंपनी के भविष्य के लिए नेतृत्व के लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं।

उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों की पहचान करना

"एचआर पत्रिका" नोट करता है कि उच्च-क्षमता वाले कर्मचारियों को सबपर काम करने की संभावना नहीं है, लेकिन यह चेतावनी देता है कि अकेले प्रदर्शन दीर्घकालिक क्षमता का एक खराब संकेतक है। उच्च-क्षमता वाले कर्मचारियों के पास जटिल डेटा, लचीलेपन के साथ चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों से सफलतापूर्वक निपटने के लिए और टीमों को बनाने और प्रबंधित करने के लिए सामाजिक कौशल रखने की बुद्धि होनी चाहिए। प्रबंधकों को "खिंचाव असाइनमेंट" पर संभावित उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना चाहिए --- आग से बपतिस्मा, इसलिए बोलने के लिए, जो कर्मचारियों को उनके आराम क्षेत्र से बाहर और सिंक-या-तैरने की स्थिति में मजबूर करते हैं। SelfGrowth.com विफलता के उच्च जोखिम को ऑफसेट करने के लिए एक सुरक्षा जाल के रूप में एक प्रायोजक या संरक्षक प्रदान करने की सिफारिश करता है और कर्मचारी को असाइनमेंट के परिणाम के आधार पर उसकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने में मदद करता है।

उच्च क्षमता कर्मचारी की मानसिकता

कुछ ऐसे ही गुण जो एक कर्मचारी की उच्च क्षमता में योगदान करते हैं, उसे भी उसके करियर को पटरी से उतारने का खतरा पैदा करते हैं। उदाहरण के लिए, ड्राइव जो एक उच्च-क्षमता वाले कर्मचारी को उसके विचारों को उसके प्रबंधकों के सामने लाने में आक्रामक होने का संकेत देती है, वह इस प्रक्रिया में सह-कर्मचारियों को अलग कर सकती है। न केवल रचनात्मक विचारों को पुरस्कृत करके इस प्रवृत्ति का मुकाबला करें, बल्कि जिम्मेदार और उचित निष्पादन भी करें। प्रबंधक उच्च-संभावित कर्मचारियों की सापेक्ष अनुभवहीनता को तेजी से उन्नति के साथ जारी रख सकते हैं ताकि उनकी महत्वाकांक्षा-संचालित अपेक्षाओं के साथ तेजी से उन्नति हो सके, यह स्पष्ट रूप से बताए कि प्रबंधन क्या तरीकों और परिणामों के संबंध में उनसे अपेक्षा करता है और नियमित प्रतिक्रिया की पेशकश करता है।

सभी स्तरों पर विकास करना

"चीफ लर्निंग ऑफिसर" पत्रिका के अनुसार, सफलता के ट्रैक रिकॉर्ड स्थापित करने के बाद, प्रबंधन आमतौर पर उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों की पहचान उनके करियर में करता है। दूसरी ओर, प्रारंभिक चरण की उच्च क्षमता, उनके पास अनुभव की तुलना में अधिक प्रतिभा और ड्राइव है। यद्यपि यह निश्चित रूप से देर-ग्रामीणों के निरंतर विकास में निवेश करने लायक संसाधन हैं, पहले की कंपनियां शुरुआती स्तर की उच्च संभावनाओं में निवेश करती हैं, जितनी जल्दी वे अपने निवेशों पर रिटर्न देखती हैं और लंबे समय तक कर्मचारियों के योगदान से लाभान्वित होती हैं।

फिर, प्रबंधकों को उचित स्तर पर नेतृत्व प्रशिक्षण में सभी उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों को शामिल करना चाहिए; कंपनी में विभिन्न भूमिकाओं, विभागों और यहां तक ​​कि स्थानों के माध्यम से उन्हें घुमाएं; आत्मनिर्भर सतत शिक्षा के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करना; उन्हें प्रौद्योगिकी से लैस करें जो प्रदर्शन और दक्षता में सुधार करता है; और उन्हें उन आकाओं से मिलाएं जो कंपनी संचालन के कर्मचारियों के व्यापक दृष्टिकोण को स्पष्ट करने के लिए वास्तविक दुनिया की चुनौतियों पर उनके साथ काम करेंगे।