प्रबंधन के कई स्तरों के नुकसान

प्रबंधन की कई परतों वाले व्यवसाय में नौकरशाही, केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना होती है। दूसरी ओर एक विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना, संगठन के भीतर प्रबंधन के कम स्तर है। प्रबंधन की कई परतें होने से एक कंपनी के लिए विशेष रूप से वर्तमान व्यावसायिक माहौल में कई नुकसान होते हैं जहां कई संगठन जानबूझकर विकेंद्रीकरण की दिशा में काम करते हैं।

निर्णय लेने का नुकसान

एक अत्यधिक नौकरशाही व्यापार संरचना निर्णय लेने को और अधिक कठिन और जटिल बना देती है, जो धीमे निर्णय लेती है। संगठनात्मक संरचना का यह रूप, कुछ हद तक, एक खुली दरवाजा नीति रखने के आधुनिक व्यवसाय अभ्यास के खिलाफ जाता है। प्रबंधन की कई परतें कर्मचारियों और ऊपरी प्रबंधन के बीच अलग-अलग स्तर बनाती हैं, जिसके परिणामस्वरूप अप्रभावी और बाहर का संचार होता है। इससे व्यवसाय के भीतर विभिन्न स्तरों और विभिन्न क्षेत्रों के बीच एक निश्चित मात्रा में वियोग हो सकता है और अंततः व्यवसाय के लिए एक सीमित कारक बन सकता है।

संचार की समस्या

प्रबंधन की कई परतों वाले संगठन के भीतर संचार की समस्या बहुआयामी है। किसी भी कामकाजी संगठन के एक अनिवार्य हिस्से के रूप में, ये कई परतें बहुआयामी नुकसान पैदा कर सकती हैं। यह संगठनात्मक संरचना संगठन के भीतर सूचना के प्रवाह को सीमित करके संचार को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है। जब कई चैनल और दीवारें मौजूद होती हैं, तो कार्यकर्ता आसानी से प्रभावी और कुशलतापूर्वक जानकारी फैलाने से हतोत्साहित हो सकते हैं। इस समस्या का एक ऑफशूट तब होता है जब जानकारी हस्तांतरण करती है, लेकिन गलत तरीके से संप्रेषित की जाती है।

संस्थान बदलने में कठिनाई

इस प्रकार की व्यावसायिक संरचना का एक अतिरिक्त नुकसान संगठन के बाहर होने वाले परिवर्तनों के परिणामस्वरूप होता है। प्रबंधन के कई स्तरों के कारण, यह बाहरी जानकारी संगठन के अंदर प्रबंधन की कई परतों को भेदने में एक कठिन समय हो सकता है। यह कंपनी को बाजार में विकास और नवाचारों के साथ तालमेल रखने के लिए और अधिक कठिन बनाकर नुकसान में रखता है। यह निर्णय लेने की धीमी गति से भी संबंधित है। जैसा कि किसी भी बदलाव को प्रबंधन की मंजूरी से गुजरना चाहिए, परिवर्तन को स्वीकार करना धीरे-धीरे आता है, जिससे कंपनी को नुकसान होता है।

यह महंगा है

क्षैतिज संगठनात्मक संरचनाओं की तुलना में प्रबंधन की कई परतों के साथ ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचनाएं भी अधिक महंगी हैं। अधिक परतों के साथ, प्रबंधकों के अधिक स्तर मौजूद हैं। क्योंकि प्रबंधक आम तौर पर अन्य कर्मचारियों की तुलना में अधिक पैसा कमाते हैं, कई प्रबंधन परतें व्यवसाय को बहुत अधिक पैसा खर्च करती हैं। इस प्रकार, एक प्रबंधक-भारी संगठन संगठन के लिए अतिरिक्त खर्च बनाता है। एक व्यवसाय के दृष्टिकोण से, यह उत्पादन में वृद्धि के बिना संगठन की लागत बढ़ा सकता है।