नेटवर्क-आधारित संगठन संरचना का नुकसान

एक नेटवर्क-आधारित संगठनात्मक मॉडल एक प्रकार की मैट्रिक्स संरचना है जो पारंपरिक कार्य स्थलों की आवश्यकता के बिना असाइनमेंट को पूरा करने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकी और विशेष कर्मचारियों का उपयोग करता है। हालांकि यह मॉडल कर्मचारियों और प्रबंधकों को और भी जमीन पर काम करने की अनुमति देता है, लेकिन नेटवर्क आधारित संगठनात्मक संरचना भी औपचारिक पदानुक्रम की कमी के कारण संघर्ष का कारण बन सकती है।

डिजिटल संचार के साथ समस्या

नेटवर्क-आधारित संगठनात्मक संरचना कर्मचारियों को प्रोजेक्ट असाइनमेंट और नियत तिथियों को वितरित करने के लिए संचार की स्पष्ट रेखाओं पर निर्भर करती है। इन संदेशों को वितरित करने के लिए इंटरनेट कनेक्शन और फोन लाइनों सहित प्रौद्योगिकी पर संगठनात्मक मॉडल की निर्भरता इस प्रक्रिया में देरी का कारण बन सकती है यदि कंप्यूटर क्रैश या नेटवर्क ट्रैफ़िक त्रुटियां होती हैं। कार्य प्रगति प्रभावी रूप से क्रॉल की ओर बढ़ती है जबकि आईटी पेशेवर डिजिटल संचार मुद्दों को सुधारने के लिए काम करते हैं। एक भौतिक स्थान की कमी जहां सभी कर्मचारी काम करते हैं, व्यक्ति में प्रोजेक्ट असाइनमेंट को संप्रेषित करने की संभावना को छोड़ देता है।

बहुत सारे पर्यवेक्षक

एक नेटवर्क या मैट्रिक्स संगठन संरचना की अस्पष्ट प्रकृति को कई अलग-अलग स्थानों में काम करने वाले कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए निरीक्षण की एक अतिरिक्त परत की आवश्यकता होती है। ये अतिरिक्त प्रबंधक और पर्यवेक्षक आसानी से उपग्रह कर्मचारियों के बीच भ्रम की स्थिति पैदा कर सकते हैं, खासकर अगर कर्मचारियों के पास एक ही समय में कई प्रबंधकों के पास काम करने के आदेश हैं। परियोजना के विकास की योजनाओं में त्रुटियां पैदा करने और कर्मचारियों को असाइनमेंट विवरण के दो अलग-अलग सेटों के माध्यम से पूरा करने में देरी करने के लिए एक ही कर्मचारी को अलग-अलग तरीकों से काम के आदेश देने के लिए यह सब कुछ युगल प्रबंधकों के लिए है।

कुशल श्रमिकों को साझा करना

पारंपरिक व्यापार विभाग नेटवर्क-आधारित संगठनात्मक मॉडल में मौजूद नहीं हैं। इस कारण, विभागों के बीच कुशल श्रमिकों को साझा करना संगठन के ठीक से कार्य करने के लिए प्रक्रिया का एक अनिवार्य हिस्सा है। यह दिए गए असाइनमेंट के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को सुरक्षित करने के लिए परियोजना प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के बीच मैत्रीपूर्ण प्रतिस्पर्धा का कारण बन सकता है। उच्च मांग में कुशल श्रमिकों के पास कंपनी के कुल ग्राहक रोस्टर के आधार पर किसी भी समय प्रगति के कई कार्य हो सकते हैं। इससे इन कर्मचारियों के लिए असाइनमेंट पर ठीक से ध्यान केंद्रित करना मुश्किल हो सकता है।

काम के ताने बढ़े

एक पारंपरिक कार्यालय वातावरण से दूर काम करने से जुड़ी स्वतंत्रता नेटवर्क-आधारित या मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना में गायब हो सकती है। एफएओ कॉर्पोरेट दस्तावेज़ रिपॉजिटरी के अनुसार, यह संगठनात्मक संरचना स्पष्ट रूप से कंपनी के भीतर जिम्मेदारी और अधिकार क्षेत्र को परिभाषित नहीं करती है। कर्मचारी और प्रबंधक पारंपरिक रूप से परिभाषित नौकरी भूमिकाओं के साथ जुड़ने में असमर्थ महसूस कर सकते हैं। इससे व्यावसायिक तनाव बढ़ता है क्योंकि प्रबंधक प्रथागत प्राधिकरण के साथ पर्यवेक्षण करने में असमर्थ महसूस करते हैं और कर्मचारियों को लगता है जैसे वे बिना किसी मार्गदर्शन या प्रतिक्रिया के काम कर रहे हैं। प्रोजेक्ट डेवलपमेंट और असाइनमेंट पूरा होने से इस माहौल में तेजी से गिरावट आ सकती है।