सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के उदाहरण और चित्र

एक छोटे-व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह समझ में आता है कि आप विशेषण पर अपना ध्यान क्यों रख सकते हैं। आप अपने स्थानीय चैंबर ऑफ कॉमर्स के सदस्य हो सकते हैं, जो छोटे व्यवसायों को पूरा करता है। आप कार्यशालाओं या सेमिनारों में भाग ले सकते हैं, लेकिन केवल यह सुनिश्चित करने के बाद कि अतिथि वक्ता छोटे-व्यवसाय की चुनौतियों के बारे में कुछ बातें जानते हैं। लेकिन हर बार एक समय में, यह बड़ी कंपनियों के लिए आपका ध्यान केंद्रित करने के लिए भुगतान करता है, खासकर जब आप वर्कप्लेस ई में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के उदाहरणों की तलाश कर रहे हैं । वर्क स्पिरिटेड संगठनात्मक विकास को "एक संगठन की दक्षता और प्रभावशीलता को बढ़ाने का एक तरीका" के रूप में परिभाषित करता है। यह एक लक्ष्य है कि कोई भी छोटा व्यवसाय स्वामी अनुकरण करना चाहेगा, चाहे वह व्यवसाय का आकार जो संगठनात्मक विकास को एक ताकत के रूप में गले लगा ले। सकारात्मक बदलाव।

सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार नंबर 1: नोकिया

नोकिया संगठनात्मक व्यवहार उदाहरणों के साथ, किसी भी छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए अध्ययन का एक आकर्षक स्रोत पेश करता है। टचस्क्रीन क्षमता, वेब ब्राउज़िंग और कैमरों सहित - कई लोग अब अपने स्मार्टफ़ोन पर दी जाने वाली सुविधाओं में से कई का नेतृत्व करने के लिए नोकिया जिम्मेदार थे - और खुद को फिर से स्थापित करने के लिए प्रसिद्ध है।

फिनिश कंपनी कभी टेक की दुनिया में शीर्ष पर थी। 1998 में दुनिया के शीर्ष सेल फोन निर्माता के रूप में, इसने अपना अरबवां फोन 2005 में बेच दिया। लेकिन इसके बाद, फिनिश कंपनी को कई असफलताओं का सामना करना पड़ा, और 2009 में दुनिया भर में 1, 700 कर्मचारियों को बंद कर दिया, जो कि एप्पल, ब्लैकबेरी जैसे अपस्टार्ट से प्रतिस्पर्धा को स्वीकार कर रहे थे।, एचटीसी, एलजी और सैमसंग अपने टोल ले रहे थे। नोकिया ने 2013 तक अपना ध्यान केंद्रित करने और अपना पैर जमाने के लिए संघर्ष किया, जब उसने घोषणा की कि वह अपने सेलफ़ोन डिवीजन को Microsoft को बेच रहा है, तो वह अपने मुख्य व्यवसाय: नेटवर्किंग उपकरण पर वापस लौट सकता है। नोकिया के अधिकारी अपनी पीड़ा के बारे में स्पष्ट थे, लेकिन सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के बुनियादी बातों में से एक को गले लगाने की उनकी क्षमता - परिवर्तन - ने उनके दर्द को कम करने में मदद की हो सकती है: नोकिया ने तब से शेयरधारकों को नकद में अरबों डॉलर लौटा दिए और फिनलैंड की सबसे मूल्यवान के रूप में अपनी स्थिति वापस पा ली। कंपनी।

सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार नंबर 2: माइक्रोसॉफ्ट

Microsoft नोकिया के बचाव में आ सकता है, लेकिन यह कुछ और साल होगा जब तक यह अपने आप नहीं आता। इसके विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम और ऑफिस के उत्पादों ने इसे तकनीक की दुनिया के शीर्ष पर पहुंचा दिया, लेकिन यह एक नई पहचान बनाने के लिए संघर्ष कर रहा था क्योंकि Google ऑनलाइन खोजों पर हावी था और ऐप्पल और सैमसंग ने स्मार्टफोन बाजार को पछाड़ दिया था। उपभोक्ताओं को उत्साहित करने के लिए बहुत कुछ नहीं देखा क्योंकि Microsoft कभी-कभी नए उत्पादों को रोल आउट करता है। (Zune याद है?) यह पता चलता है कि Microsoft की वास्तविक समस्याएं सतह के नीचे चल रही थीं, आंतरिक टर्फ युद्धों के साथ जिसने आंतरिक विभाजनों को अलग-अलग कंपनियों की तरह व्यवहार किया - प्रतिपक्षी और शत्रु होने के बिंदु के लिए प्रतिस्पर्धी - बजाय एक ही टीम पर सहयोगियों के।

कार्यस्थल में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के महत्व के बारे में प्रचार करने के बजाय , नए सीईओ सत्या नडेला ने उन विरल विभाजनों को समाप्त कर दिया और कर्मचारियों के ध्यान को तीन लक्ष्यों तक पहुंचाया: अधिक व्यक्तिगत कंप्यूटिंग का निर्माण, एक बुद्धिमान क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म का निर्माण (पढ़ें: कृत्रिम बुद्धिमत्ता) और उत्पादकता को सुदृढ़ करना और व्यापार प्रक्रियाओं। लेकिन वह पूरा नहीं किया गया था। दो साल बाद, 2016 में, उन्होंने AI और रिसर्च ग्रुप बनाया - पूर्व Microsoft रिसर्च ग्रुप और बिंग, कोरटाना और इंफॉर्मेशन प्लेटफॉर्म ग्रुप टीमों का विलय। तब से, कंप्यूटर वैज्ञानिक और इंजीनियर Microsoft की उत्पाद लाइनों में AI को स्थापित करने के लिए एक साथ काम करते हैं। साक्षात्कार में, नडेला का कहना है कि वह माइक्रोसॉफ्ट के नए संगठनात्मक चार्ट में नहीं बल्कि कर्मचारी दृष्टिकोणों में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के महत्व का प्रमाण पाते हैं। एक बार उद्देश्य की स्पष्ट भावना के बिना श्रम करना, वे अब लगे हुए हैं, इस अर्थ से काम कर रहे हैं कि उनके काम का एक बार फिर वास्तविक अर्थ है।

सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार संख्या 3: Google

Microsoft ने एक ठोस उद्यम के रूप में फिर से संगठित होने की आवश्यकता प्रदर्शित की। लेकिन कॉर्पोरेट जलवायु Google पर निश्चित रूप से अलग थी, एक खोज इंजन जो इतना प्रभावी हो गया था कि यह एक संज्ञा से एक क्रिया में बदल गया - जैसे कि, "मैं Google जा रहा हूं।" लेकिन Google खोज से कहीं अधिक शामिल था। सह-संस्थापक लैरी पेज के आग्रह पर, इंजीनियरिंग टीम "मॉनशॉट" परियोजनाओं का अध्ययन कर रही थी, जिसमें एआई और स्व-ड्राइविंग वाहनों से लेकर स्मार्ट होम ऑटोमेशन और वर्चुअल रियलिटी हेडगियर तक सब कुछ शामिल था। कंपनी इतनी विविध हो गई थी, जिसमें कई टीमें थीं, जिसे प्रबंधित करना असंभव था।

पेज ने 2015 में Google को "कंपनियों के एक संग्रह" में तोड़कर और उन सभी की देखरेख के लिए एक नई मूल कंपनी, जिसका नाम अल्फाबेट है, बनाकर सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के उदाहरणों पर अपना अध्याय प्रभावी रूप से लिखा। "पूरे बिंदु यह है कि वर्णमाला कंपनियों को स्वतंत्रता होनी चाहिए और अपने स्वयं के ब्रांड विकसित करना चाहिए, " पेज ने कहा। "मौलिक रूप से, हमारा मानना ​​है कि यह हमें अधिक प्रबंधन के पैमाने की अनुमति देता है, क्योंकि हम स्वतंत्र रूप से उन चीजों को चला सकते हैं जो बहुत संबंधित नहीं हैं।"

अकेले नाम के कारण उद्योग प्रहरी के बीच काफी खलबली मच गई। पेज और Google के सह-संस्थापक सर्गेई ब्रिन के लिए, नाम वास्तव में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के महत्व के बारे में एक शक्तिशाली बयान देता है। “हमें नाम वर्णमाला पसंद है क्योंकि इसका मतलब है कि पत्रों का एक संग्रह जो भाषा का प्रतिनिधित्व करता है, मानवता का सबसे महत्वपूर्ण नवाचारों में से एक है, और इसका मूल यह है कि हम Google खोज के साथ कैसे अनुक्रमित करते हैं। हमें यह भी पसंद है कि इसका मतलब अल्फा-बेट (अल्फा बेंचमार्क के ऊपर निवेश रिटर्न है), जिसके लिए हम प्रयास करते हैं। ”

सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार संख्या 4: Y2K

यह पहले से ही इतिहास की किताबों में एक अध्याय है। और यह उन लोगों के लिए एक उपयोगी अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है जो सोचते हैं कि एक जाम स्मार्टफोन या कंप्यूटर दुनिया के अंत का प्रतिनिधित्व करता है। 31 दिसंबर, 1999 से 1 जनवरी, 2000 तक - नई सहस्राब्दी के लिए संक्रमण का सामना करने वाले लोगों के लिए - दुनिया के अंत तक खतरनाक रूप से करीब कुछ अलग संभावना थी। वर्ष 2000 के लिए संकट को Y2K के रूप में जाना जाता था। जैसा कि ब्रिटानिया बताते हैं:

• “1990 के दशक तक, कई कंप्यूटर प्रोग्राम, विशेष रूप से उन कंप्यूटरों के शुरुआती दिनों में लिखे गए थे, जिन्हें स्मृति स्थान को बचाने के लिए चार अंकों के वर्षों को दो अंकों के रूप में संक्षिप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। ये कंप्यूटर computers ९ '’को' 1998’ के रूप में पहचान सकते थे, लेकिन '00 ’को' 2000’ के रूप में पहचानने में असमर्थ होंगे, शायद इसकी व्याख्या 1900 का मतलब है। एक गलत तारीख का उपयोग करें और इस तरह से ठीक से संचालित करने में विफल रहें जब तक कि कंप्यूटर के सॉफ्टवेयर की मरम्मत न हो या उस तिथि से पहले प्रतिस्थापित न हो। ”

Y2K संकट ने आश्चर्यजनक रूप से अमेरिकी व्यवसायों को मुश्किल से पकड़ा। अमेरिकी व्यवसायों की ओर से सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार को प्रोत्साहित करने के लिए, राष्ट्रपति क्लिंटन ने 1998 में वर्ष 2000 सूचना और तत्परता प्रकटीकरण अधिनियम पर हस्ताक्षर किए। इस अधिनियम ने अमेरिकी कंपनियों को Y2K विधियों, उत्पादों और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया। उन्हें स्पष्ट रूप से संदेश मिला, बदलाव पर अनुमानित $ 300 बिलियन का खर्च।

कोई भी व्यवसाय स्वामी जिसने सफलतापूर्वक Y2K को नेविगेट किया और आज भी व्यापार में है, परामर्श के लायक है। कार्यस्थल में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के बारे में निर्देशात्मक सबक वह सिर्फ एक और किताब भर सकता है।

इन संगठनात्मक व्यवहार उदाहरणों से सीखें

आप इन आकर्षक केस अध्ययनों पर अधिक विस्तार से शोध करके और भी अधिक जानने के लिए बाध्य हैं। Takeaways अलग करने के लिए बाध्य कर रहे हैं, लेकिन आप पा सकते हैं कि सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार कुछ साझा विशेषताओं का आनंद लेते हैं, जैसे कि प्रतिबद्धता के लिए:

• सकारात्मक परिणामों के लिए बल के रूप में परिवर्तन प्रबंधन देखें। अभिनव तरीके से समस्याओं को हल करें। काम पर ध्यान केंद्रित रखें। * सभी हितधारकों से भागीदारी और सहयोग को प्रोत्साहित करें।
• ईमानदारी, निष्पक्षता और सहयोग जैसे "मानवीय मूल्यों" पर जोर दें।
• कार्यस्थल में सकारात्मक संगठनात्मक व्यवहार के लिए एक मौलिक, कार्रवाई करें।