संगठनात्मक संरचना के लंबा प्रकार के नुकसान

छोटे व्यवसाय आमतौर पर फ्लैट संगठनों के रूप में शुरू होते हैं क्योंकि कर्मचारी सीधे मालिकों को रिपोर्ट करते हैं। हालांकि, जैसे-जैसे ये व्यवसाय बढ़ते हैं, वे प्रबंधन परतों को जोड़ते हैं और लंबे संगठन बन जाते हैं। सरकारी नौकरशाहों, जिनमें सेना भी शामिल है, की प्रबंधन की कई परतों के साथ लंबा ढांचा है। एक वैश्विक कंपनी में कर्मचारियों और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के बीच कई प्रबंधन परतों के साथ एक लंबा ढांचा हो सकता है।

धीरे-धीरे निर्णय लेना

केंद्रीय निर्णय लेने की वजह से लंबी संरचनाओं में निर्णय लेना आमतौर पर धीमा होता है। उदाहरण के लिए, एक छोटे व्यवसाय में एक उत्पाद इंजीनियर एक डिजाइन निर्णय के बारे में सीधे मालिक से बात कर सकता है। हालांकि, मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पास जाने से पहले अभियंता को विभाग प्रबंधकों और डिवीजन प्रमुखों द्वारा अनुमोदित एक ही डिजाइन प्राप्त करना पड़ सकता है। यह विलंब परिचालन लचीलेपन को कम करता है, जिसका अर्थ है कि चुस्त प्रतियोगियों के लिए हारना। लंबा ढांचा प्रतियोगिता के लिए जल्दी प्रतिक्रिया नहीं दे सकता क्योंकि कई प्रबंधन परतें निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल हो सकती हैं।

उच्च लागत

लंबा संरचना का मतलब आमतौर पर विभिन्न प्रबंधन परतों के लिए उच्च मुआवजा और प्रशासनिक लागत होता है। यह अतिरिक्त प्रबंधन ओवरहेड शुद्ध आय और नकदी प्रवाह को कम करता है। आर्थिक मंदी के दौरान, राजस्व में तेज गिरावट का मतलब नकारात्मक नकदी प्रवाह हो सकता है, जिसके लिए महत्वपूर्ण पुनर्गठन की आवश्यकता हो सकती है। लंबा ढांचा गिरते हुए प्रबंधकों और उनके प्रशासनिक कर्मचारियों के लिए भुगतान की वजह से लागत में वृद्धि कर सकता है। ओवरहेड लागतों को नियंत्रित करके, सपाट संगठन व्यावसायिक स्थितियों को बिगड़ने के लिए जल्दी से अनुकूलित कर सकते हैं और स्थिति में सुधार होने पर मजबूत बन सकते हैं।

हम्पर्स इनोवेशन

लंबा ढांचा नवाचार में बाधा उत्पन्न कर सकता है क्योंकि अंतिम उपयोगकर्ताओं के निकटतम लोग संसाधन आवंटन और डिजाइन निर्णय नहीं लेते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक लैटिन अमेरिकी व्यापार इकाई अपनी स्थानीय प्रतिस्पर्धा का जवाब देने के लिए एक डिजाइन परिवर्तन का अनुरोध करती है, तो मुख्य कार्यालय अतिरिक्त विकास और विनिर्माण लागत से बचने के लिए परिवर्तन अनुरोध को अस्वीकार कर सकता है। हालांकि, इस इनकार से कंपनी को एक महत्वपूर्ण विदेशी बाजार में प्रतिस्पर्धा में बढ़त खोनी पड़ सकती है, जिसके परिणामस्वरूप दीर्घकालिक राजस्व नुकसान हो सकता है। एक फ्लैट संरचना में, लैटिन अमेरिकी व्यापार इकाई प्रबंधक को डिजाइन परिवर्तन को मंजूरी देने और अतिरिक्त कार्यान्वयन खर्चों को अधिकृत करने का अधिकार होगा।

विचार

लंबा संगठन निर्णयों को केंद्रीकृत करते हैं, जबकि फ्लैट संगठन विकेंद्रीकृत निर्णय लेने का पक्ष लेते हैं। हालांकि, कुछ भी परिस्थितियों के आधार पर किसी कंपनी को दोनों का उपयोग करने से रोकता है। एक कंपनी टकरावों को सुलझाने के लिए नवाचार और केंद्रीकरण को बढ़ाने के लिए विकेंद्रीकरण का उपयोग कर सकती है। केंद्रीकृत निर्णय लेने के लिए आवश्यक है जब एक कंपनी के पास कुछ लोग होते हैं जो अच्छे निर्णय लेने में सक्षम होते हैं।

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