कार्यक्षेत्र संगठनात्मक संरचना को नुकसान

कंपनियां विभिन्न कारणों से कुछ रणनीतियां अपनाती हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक विकेन्द्रीकृत संरचना का चयन कर सकती है - जिसे फ्लैट या क्षैतिज भी कहा जाता है - अगर इसमें होंडा जैसे बहुत अलग फ़ोकस या उत्पाद लाइनों के साथ विभाजन हैं, जो कि कानूनन, कार और मोटरसाइकिल बनाता है। इस उदाहरण में, एक क्षैतिज संरचना समझ में आती है। इसके विपरीत, एक एकल या समान संचालन वाली कंपनी, जैसे कि एक अखबार, एक अधिक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना का चयन कर सकती है।

सूचित फैसला

ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना संगठनात्मक संरचना का सबसे पुराना प्रकार है; यह एक पूर्ण पदानुक्रम है और, जैसे कि, पदानुक्रम के समान कमजोरियां हैं। एक के लिए, एक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना में, फैसले ऊपर से नीचे आते हैं। इस प्रक्रिया में समय लग सकता है और इसकी जानकारी नहीं दी जा सकती क्योंकि यह हो सकता है, खासकर यदि कंपनी का ऊपरी स्तर नियमित संचार में नहीं है या निचले स्तरों की जरूरतों को पूरी तरह से नहीं समझता है।

जेट

जब "वर्टिकल" संगठन में संचार की कमी होती है, तो वह अपने बाजार में बदलाव के लिए जल्दी या प्रभावी रूप से प्रतिक्रिया करने में सक्षम नहीं हो सकता है। या तो शीर्ष स्तरीय को निचले स्तरों द्वारा सूचित किया जाना है और औपचारिक रूप से किए जाने वाले निर्णयों के लिए समय खर्च किया जाता है, या त्वरित कार्रवाई के अवसर खो जाते हैं। हालांकि यह अखबारों जैसी कंपनियों में एक मुद्दा नहीं हो सकता है, लेकिन यह कार्य काफी सुव्यवस्थित बाजार में कार्य करता है, काम के माहौल के लिए जो बहुत जल्दी ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि एक रेस्तरां स्थानीय रुझानों को समायोजित करता है, एक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना अनुचित है और अकुशल भी।

भाग लेना

एक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना कर्मचारी संबंधों को नुकसान पहुंचा सकती है, जैसे कि निचले स्तर के प्रबंधक के मामले में जिन्होंने "इसे आते देखा" लेकिन किसी ने भी नहीं सुनी। इस प्रकार की अक्षमता रचनात्मकता और निचले स्तरों में उन लोगों के सुझाव को भी समाप्त कर सकती है। कुछ ऊर्ध्वाधर संगठनों में, निचले स्तर के कर्मचारी केवल आदेश लेने में समाप्त हो सकते हैं, केवल उन्हें छोड़ कर उन आदेशों को कैसे पूरा किया जा सकता है, इससे मनोबल को नुकसान पहुंचता है और कर्मचारी को यह महसूस करने का कोई अवसर नहीं छोड़ता है कि वह व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। उदाहरण के लिए, एक समाचार पत्र के मामले में, जो लोग घरों को कागजात वितरित करते हैं, उन्हें एक निर्धारित वितरण अनुसूची और समय सीमा दी जा सकती है, जिसमें वे हर दिन काम करने के अपने अनुभव के आधार पर अधिक कुशल होने के लिए समायोजित करने की क्षमता नहीं रखते हैं। इसके बजाय, उनके प्रदर्शन को पूरी तरह से मापा जाता है कि वे शेड्यूल और प्रदान किए गए मार्ग का कितना अच्छा पालन करते हैं।

प्रतियोगिता

एक ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना में, शीर्ष स्तरीय आमतौर पर निचले स्तरों की तुलना में बहुत छोटा होने के कारण, उन्नति के लिए प्रतिस्पर्धा भयंकर हो सकती है। इससे न केवल शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण बन सकता है, बल्कि, कुछ मामलों में, यह उत्पादकता को भी गिरा सकता है क्योंकि कर्मचारी आगे बढ़ने के तरीकों की तलाश करते हैं, अक्सर अपने सहकर्मियों की कीमत पर। इसके विपरीत, क्षैतिज रूप से संरचित कंपनियां अधिक से अधिक सहयोग और टीम वर्क का आनंद लेती हैं क्योंकि कर्मचारियों के कामकाज और निर्णय में उनके विशेष विभाजन या विशेषज्ञता के क्षेत्र को प्रभावित करने वाले इनपुट होते हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों को उनके संबंधित समूहों के भीतर मानकों के अनुरूप प्रदर्शन करने के लिए आयोजित किया जाता है, क्योंकि ऊपरी स्तरीय पहल से आने वाली प्रक्रियात्मक दिशा-निर्देश के बिना। बदले में, एक क्षैतिज संरचना पूरे बोर्ड में अधिक उत्पादकता और अधिक एकीकृत समाधान की सुविधा प्रदान कर सकती है क्योंकि कर्मचारियों को सिस्टम और समाधान विकसित करने के लिए एक साथ काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है जो परिणाम प्रदान करते हैं और अंततः कंपनी को समग्र रूप से लाभान्वित करते हैं।