क्या होता है जब एक संगठन अपनी रणनीति बदलता है?

रणनीति एक व्यवसाय के लक्ष्य और उद्देश्यों को दिए गए शब्द है। रणनीति के फैसले प्रभावित करते हैं कि कंपनी किस व्यवसाय में है, यह किसकी सेवा करता है और यह उनकी सेवा कैसे करता है, साथ ही साथ कंपनी आंतरिक रूप से कैसे काम करती है। यह सटीक रूप से अनुमान लगाना मुश्किल है कि जब कोई संगठन अपनी रणनीति बदलता है, तो क्या होगा, लेकिन रणनीतिक संक्रमण से गुजरते समय कंपनियां कई सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव का अनुभव करती हैं।

महत्व

संगठनात्मक रणनीति सामने की रेखा से बोर्ड रूम तक सभी प्रबंधकीय निर्णयों का मार्गदर्शन करती है। रणनीतिक योजनाएं एक रोडमैप के रूप में कार्य करती हैं जो व्यवसायों को अपने मालिकों की भव्य दृष्टि और शीर्ष स्तर के अधिकारियों को व्यावहारिक तरीकों से प्राप्त करने में मदद करती हैं। संगठन की रणनीति को बदलना संगठन के संचालन के तरीके को बदल सकता है, संगठनात्मक संरचना से कर्मचारियों के दैनिक दिनचर्या में सब कुछ बदल सकता है।

प्रक्रिया

एक कॉर्पोरेट रणनीति को बदलने की प्रक्रिया को चार अलग-अलग चरणों में विभाजित किया जा सकता है: योजना, कार्यान्वयन, निगरानी और समीक्षा।

नियोजन चरण में, प्रबंधक अपनी रणनीतिक दृष्टि को ठोस, समयबद्ध लक्ष्यों और उद्देश्यों में बनाते हैं। अनुसंधान और परीक्षण नियोजन चरण में महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि प्रबंधक परिवर्तन की व्यवहार्यता के बारे में अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। कार्यान्वयन चरण योजना के अनुसार परिवर्तन को कार्य में देखता है। निगरानी एक चरण का कम और एक नित्य गतिविधि का अधिक है जो प्रबंधकों को अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद करता है कि उनकी योजनाएं कितनी अच्छी तरह काम कर रही हैं और संभावित समस्याओं को इंगित करती हैं। समीक्षा चरण में, प्रबंधक निगरानी गतिविधियों से प्राप्त जानकारी का विश्लेषण करते हैं और निर्णय लेते हैं कि क्या रणनीति को फिर से बदलने की आवश्यकता है।

सकारात्मक प्रभाव

रणनीति बदलने से कई सकारात्मक प्रभाव पड़ सकते हैं। नए रणनीतिक निर्देश एक कंपनी को कानूनी वातावरण या बाज़ार में बदलाव के अनुकूल बनाने में मदद कर सकते हैं। नई रणनीतियों से कंपनी को अधिक प्रभावी या लागत-कुशलता से प्रदर्शन करने में मदद मिल सकती है, या उन्हें एक नए, अधिक लाभदायक उद्योग या बाजार खंड में प्रवेश करने में मदद मिल सकती है। रणनीति में परिवर्तन भी एक स्थिर कंपनी को अपनी पूर्व विकास दर को पुनः प्राप्त करने में मदद कर सकता है।

नकारात्मक प्रभाव

परिवर्तन के सभी प्रभाव सकारात्मक नहीं हैं। आंतरिक कर्मचारी प्रतिरोध प्रभावी परिवर्तन कार्यान्वयन के लिए एक प्रमुख अवरोधक हो सकता है, क्योंकि कुछ लोग दृढ़ता से किसी भी प्रकार की स्थिति या दैनिक दिनचर्या में परिवर्तन का विरोध करते हैं। नई पहल में विफलता की संभावना हमेशा होती है, एक कंपनी को इससे भी बदतर स्थिति में छोड़ दिया जाता है जितना कि यह परिवर्तन से पहले था।

विचार

एक सफल कंपनी के लिए रणनीतिक दिशा में नियमित बदलाव स्वस्थ और स्वाभाविक हैं। बाजार, प्रौद्योगिकी, कानूनी मुद्दे और परिचालन रुझान स्थिर नहीं रहते हैं, और न ही एक गतिशील, अनुकूलनीय कंपनी होनी चाहिए। अपने कार्यबल की रचनात्मकता का पूरी तरह से लाभ उठाने के लिए नियमित रूप से अपनी निगरानी और नियोजन गतिविधियों में लोगों की एक विस्तृत श्रृंखला को शामिल करें।