पारंपरिक लागत का उदाहरण

विनिर्माण संगठन आम तौर पर पारंपरिक लागत का उपयोग यह निर्धारित करने की एक विधि के रूप में करते हैं कि उत्पादों को बनाने में क्या खर्च होता है। यह एक लागत के साथ वास्तविक लागत को जोड़ती है, यह गणना करने के लिए कि अप्रत्यक्ष लागतों को कैसे आवंटित किया जाए, जिसे लागत चालक कहा जाता है। पारंपरिक लागत का मुख्य लाभ यह है कि यह अन्य प्रणालियों की तुलना में सरल है, जैसे गतिविधि आधारित लागत, भले ही यह कम सटीक हो।

पारंपरिक लागत मूल बातें

पारंपरिक लागत की शुरुआत एक मीट्रिक से होती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी दो उत्पादों को देख सकती है - एक को बनाने में एक घंटे लगते हैं जबकि दूसरे को दो घंटे लगते हैं। यह तब इसकी सभी अप्रत्यक्ष लागतों को लेता है और उन्हें जोड़ता है। एक बार यह निर्धारित करने के बाद कि यह क्या खर्च करता है, यह मीट्रिक की मात्रा से लागत को प्रति घंटे अप्रत्यक्ष लागत खोजने के लिए विभाजित करता है जो यह उत्पाद पर लागू हो सकता है।

पारंपरिक लागत की गणना

कहें कि विगेट्स बनाने वाली कंपनी प्रति वर्ष उनमें से 1 मिलियन बनाती है। ऐसा करने के लिए, उसे पांच पूर्णकालिक कर्मचारियों की आवश्यकता हो सकती है, प्रत्येक काम करने वाले 2, 000 घंटे, साथ ही एक और तीन समर्थक, प्रत्येक 2, 000 घंटे काम कर रहे हैं। विजेट बनाने की प्रक्रिया में, यह $ 1 मिलियन खर्च करता है। इसकी ओवरहेड दर 10, 000 डॉलर प्रत्यक्ष श्रम द्वारा लागत में $ 1 मिलियन को विभाजित करने का परिणाम होगी। यह प्रति घंटे $ 100 तक काम करता है।

विशिष्ट लागत ड्राइवर

एक पारंपरिक लागत प्रणाली स्थापित करने का एक हिस्सा लागत ड्राइवरों पर निर्णय ले रहा है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी श्रम घंटों को मापने का विकल्प चुन सकती है, हालांकि मशीन की घंटों की माप अत्यधिक यंत्रीकृत सुविधा के लिए एक बेहतर मीट्रिक हो सकती है। अन्य मेट्रिक्स में एक परिवहन संचालन या खनन प्रक्रिया के लिए संचित सामग्री की मात्रा शामिल हो सकती है जो अयस्क का प्रसंस्करण करती है।

पारंपरिक बनाम एबीसी

पारंपरिक लागत के साथ समस्या यह है कि यह लागत को आवंटित करने के लिए एक ही फ्लैट दर का उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई फैक्ट्री दो उत्पाद बनाती है, और एक लाइन प्रबंधक उसकी उत्पादन लागत को कम करने में सक्षम है, तो लागत बचत बचत होगी जो कि उत्पादित दोनों उत्पादों में आवंटित की जाती है, प्रबंधक की सफलता के प्रभाव को कम करती है। गतिविधि आधारित लागत प्रणाली अतिरिक्त स्तर को जोड़ती है, जिससे लागत को अधिक सटीक रूप से मापना और आवंटित करना आसान हो जाता है।