किसी संगठन में लक्ष्य निर्धारण
लक्ष्य निर्धारण एक संगठन को उसके अंतिम मिशन को प्राप्त करने के लिए एक रोड मैप देता है, जैसा कि संगठन के मिशन स्टेटमेंट में परिलक्षित होता है। कंपनी की व्यवसाय योजना पर एक नज़र डालें और उसके घोषित मील के पत्थर की समीक्षा करें। प्रत्येक अपने आप में एक लक्ष्य का प्रतिनिधित्व करता है जो एक बार कंपनी को अंतिम कॉर्पोरेट मिशन को प्राप्त करने के करीब एक कदम रखता है।
मील के पत्थर और कॉर्पोरेट मिशन
माइलस्टोन स्टेटमेंट्स और कॉर्पोरेट मिशन स्टेटमेंट संगठन के लक्ष्य हैं, जो पहले से ही संगठन की व्यावसायिक योजना में काले और सफेद रंग में हैं। Bplan.com के अनुसार, मील के पत्थर "विशिष्ट कार्य किए जाने वाले" होते हैं, जो एक बार हासिल करने के बाद सफलता के एक प्रदर्शन स्तर का संकेत देते हैं। मील का पत्थर हासिल करने का मतलब है एक लक्ष्य तक पहुंचना। Entrepreneur.com ने बताया कि एक मिशन स्टेटमेंट कंपनी के उद्देश्य और उसके उद्देश्य के बारे में दार्शनिक स्थिति का वर्णन है।
व्यवसाय योजना का अध्ययन करें और इन कथनों को संगठन के लक्ष्य कथनों के रूप में उपयोग करें। यदि कोई मील का पत्थर बयान या मिशन स्टेटमेंट नहीं हैं, तो उन्हें लिखें। उदाहरण के लिए, एक मिशन स्टेटमेंट पूछकर पूछें, “मेरी कंपनी किस व्यवसाय में है? मेरी कंपनी में क्या विश्वास है? मेरी कंपनी कैसे लागू होती है कि वह अपने व्यवसाय में क्या विश्वास करती है? "मिशन के बयान लिखकर पूछें कि आपकी कंपनी उत्पाद विकास, राजस्व और सामुदायिक सेवा के मामले में छह महीने, 10 महीने और एक साल में कहां रहना चाहती है।
अचीवमेंट स्टेप्स को स्पष्ट करें
प्रत्येक मील के पत्थर की उपलब्धि को चरणों में रखें। संगठन में जहां यह वर्तमान में प्रत्येक मील का पत्थर की उपलब्धि के बिंदु पर है, उत्तराधिकार में लेने के लिए आवश्यक प्रत्येक व्यक्तिगत कदम को स्पष्ट करें।
मिशन को ध्यान में रखें
प्रत्येक मील के पत्थर की उपलब्धि के माध्यम से रोड मैप प्लॉट करें ताकि एक बार सभी मील के पत्थर हासिल करने के बाद, कॉर्पोरेट मिशन स्टेटमेंट में कहा गया लक्ष्य पूरा हो जाए। यह प्रक्रिया अपने आप में मील के पत्थर बनाती है, जिससे संगठन अपने अंतिम लक्ष्य की प्राप्ति में अग्रणी होता है, जो संगठन के मिशन वक्तव्य में कहा गया है।
आकस्मिक व्यय
मील के पत्थर और मिशन के बयानों को प्राप्त करने में स्नैग का पूर्वानुमान लगाने के लिए बैक-अप योजना रखें। उदाहरण के लिए, समय के साथ कम होने वाले संगठन के लिए मील के पत्थर की प्रासंगिकता और प्रयोज्यता का अनुमान लगाएं और जैसा कि संगठन ने अपनी स्थापना के समय मूल रूप से प्रत्याशित नहीं किया है, जब मील का पत्थर और मिशन के बयान पहले लिखे गए थे।
प्रेरणा और पुरस्कार
संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मियों को अपना हिस्सा करने के लिए प्रेरित रखें। दस्तावेज़ सार्वजनिक रूप से चार्ट और प्रगति रिपोर्ट प्रस्तुत करके, और व्यक्तिगत और समूह योगदान को पुरस्कृत करते हैं जो इन-हाउस लंच, गिफ्ट कार्ड या शुक्रवार को थोड़ी जल्दी छोड़ने के अधिकार जैसे प्रोत्साहन के साथ लक्ष्यों की दिशा में महत्वपूर्ण प्रगति करते हैं।
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