संगठनात्मक व्यवहार में लक्ष्य-निर्धारण प्रेरणा

1968 में डॉ। एडविन लोके ने लिखा कि कर्मचारी दो चीजों से प्रेरित होते हैं: स्पष्ट लक्ष्य और उचित प्रतिक्रिया। त्वरित संचार और छोटी समय सीमा के इस युग में, अपने व्यवसाय को सकारात्मक और प्रेरित वातावरण देने के लिए नवाचार और उपयोगी प्रतिक्रिया की संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है।

इसे साफ रखें

आपके कर्मचारियों के लिए निर्धारित लक्ष्य स्पष्ट और संक्षिप्त होने चाहिए। यदि एक से अधिक व्याख्या के लिए कोई जगह है, तो यह अनिश्चितता और संदेह की भावना पैदा करता है। आपके कर्मचारी वास्तव में आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि जब आप उन्हें अधिक मुखर होने के लिए कहते हैं तो आपका क्या मतलब है संदेश को स्पष्ट करें। यह निर्धारित करें कि जब वे अधिक मुखर होते हैं तो क्या प्राप्त कर सकते हैं - उत्पादन दरों में वृद्धि, दुर्घटना की रिपोर्ट में गिरावट, उच्च बिक्री। एक विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें, जैसे कि एक निश्चित तिथि तक बिक्री में 10 प्रतिशत की वृद्धि, अपने लोगों को काम करने के लिए कुछ ठोस देने के लिए।

इसे चुनौती दें

आपके कर्मचारियों को एक चुनौती की जरूरत है। जब वे दिनचर्या में महारत हासिल कर लेते हैं और जानते हैं कि आप उनसे क्या उम्मीद करते हैं, उम्मीदों पर खरा उतरें और उन्हें एक चुनौती दें। उन्हें अधिक के लिए कहें, या अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक बेहतर तरीका विकसित करें। नियंत्रण बनाए रखते हुए अपनी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए एक प्रणाली विकसित करने के लिए उन्हें पर्याप्त स्वायत्तता दें। जब कर्मचारी ऊब जाते हैं, या अपनी नौकरी के लिए तनाव महसूस करते हैं, तो उनका काम प्रभावित होता है। यह उन लोगों पर लागू होता है जिनका काम कागजी कार्रवाई के साथ-साथ आपके शीर्ष सलामी लोगों को दाखिल करना है। याद रखने के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु, अपने कर्मचारी को सीखने और अधिक चुनौतीपूर्ण कार्य को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय देना है।

स्मार्ट बने रहें

स्मार्ट लक्ष्य आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के एक बहु-चरण तरीके के लिए एक संक्षिप्त रूप है। संक्षिप्त नाम विशिष्ट, मापने योग्य / सार्थक, प्राप्य, प्रासंगिक / पुरस्कृत, समय के लिए है। यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय एक वर्ष में अपना लाभ 25 प्रतिशत बढ़ाए, तो अपनी टीम के साथ एक गोलमेज चर्चा करें और इसे प्राप्त करने का एक स्मार्ट तरीका विकसित करें। ऐसा करने का एक अच्छा तरीका यह है कि बड़े लक्ष्य को छोटे, ट्रैक करने योग्य लक्ष्यों जैसे साप्ताहिक और मासिक में तोड़ दिया जाए। जब आपका समूह एक छोटे लक्ष्य तक पहुँचता है, तो आप एक से एक बड़े के करीब होते हैं। जब आपके कार्यकर्ता अपने काम के परिणामों को मूर्त अर्थ में देख सकते हैं, तो वे अधिक प्रेरित और सकारात्मक हो जाते हैं ताकि वे खुद को और अधिक प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ते रहें।

प्रतिबद्धता और प्रतिक्रिया

आप प्रतिबद्धता के बिना अपने लक्ष्यों को पूरा नहीं कर सकते, और आप अपनी टीम को उचित प्रतिक्रिया के बिना प्रेरित नहीं कर सकते। जब आप अपनी टीम को सटीक प्रतिक्रिया देते हैं, तो आप कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनमें प्रतिबद्धता की एक उच्च भावना भी पैदा करते हैं। यदि आप अपनी टीम को यह नहीं बताते हैं कि वह क्या कर रही है, तो टीम के सदस्य मान लेंगे कि आपको उनकी मेहनत पर ध्यान नहीं है। इसी तरह, यदि आप केवल नकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, तो वे अपनी प्रतिबद्धता की भावना खो देंगे और उनके दृष्टिकोण में अभावग्रस्त हो जाएंगे। जब वे पहली बार सफल नहीं होते हैं, तब भी प्रयासों की सराहना करते हुए अपने कार्यकर्ताओं से मजबूत समर्पण उत्पन्न करें। यह विशेष रूप से सच है जब कार्य चुनौतीपूर्ण है।

कार्रवाई का एक व्यक्ति हो

जब आपके कार्यकर्ता देखते हैं कि आप कार्य के लिए समर्पित हैं, तो वे आपके उदाहरण का पालन करेंगे। जब कोई नेता केवल नीति नियंता के बजाय "कर्ता" होता है, तो यह रैंक और फाइल को एक स्पष्ट संदेश भेजता है कि आप न केवल उत्कृष्टता की उम्मीद करते हैं, बल्कि आप इसके लिए काम भी करते हैं। सबसे नवीन और सफल व्यवसायों में से कई आज ऐसे नेता हैं जो अपने आप को चुनौती देते रहते हैं और अपने कर्मचारियों के लिए एक मिसाल कायम करते हैं। जब आप जुनून का प्रदर्शन करते हैं और आप जो करते हैं, उसके लिए आपकी सकारात्मक ऊर्जा रैंक से गुजरती है और आपके कार्यकर्ताओं को प्रेरित करती है।