व्यापार रणनीतियों के कार्य क्या हैं?

सहकर्मी, ग्राहकों और अन्य हितधारकों के साथ बैठकों में चर्चा की गई "रणनीति" शब्द को अक्सर व्यापार के लोग सुनते हैं। फिर भी शब्द के अर्थ के बारे में काफी भ्रम है और कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए एक व्यावसायिक रणनीति के विकास का उपयोग कैसे किया जा सकता है। एक व्यवसाय रणनीति एक सामान्य लक्ष्य की ओर कंपनी के सभी संसाधनों को मार्शल करने में मदद करती है।

प्रतियोगी भेद

एक व्यावसायिक रणनीति आमतौर पर एक छोटा दस्तावेज होता है, जो अब एक पृष्ठ या तो नहीं है, जो एक या दो प्रमुख तत्वों को सेट करता है जो एक कंपनी को अपनी प्रतिस्पर्धा से अलग करते हैं, और कंपनी की दीर्घकालिक सफलता में योगदान करने की सबसे अधिक संभावना है। उदाहरण के लिए, एक upscale clothier अपनी रणनीति तय कर सकता है कि महिलाओं के लिए डिज़ाइनर वार्डरोब, अनुकरणीय ग्राहक सेवा और अपनी प्रतिस्पर्धा के खिलाफ सबसे तेज़ बदलाव के लिए प्रमुख गंतव्य होना चाहिए। एक बार रणनीति विकसित हो जाने के बाद, इसे कर्मचारियों को बार-बार सूचित किया जाना चाहिए ताकि व्यवसाय का ध्यान बना रहे।

कार्यात्मक रणनीतियाँ

एक बार समग्र रणनीति तय करने के बाद, कार्यात्मक रणनीतियों को भी विकसित करने की आवश्यकता होती है। ये रणनीति एक कंपनी के भीतर विभिन्न विभागों के लिए व्यापक तस्वीर पर केंद्रित है। यदि समग्र रणनीति में बाजार हिस्सेदारी को 15 प्रतिशत तक बढ़ाना है, तो व्यवसाय के भीतर विभागों की रणनीतियों का अपना सेट होगा। मानव संसाधन, उदाहरण के लिए, अनुमानित बिक्री स्तर को पूरा करने के लिए तकनीकी बिक्री बल बढ़ाने के लिए एक रणनीति हो सकती है। वित्त विभाग के पास विनिर्माण क्षमता में आवश्यक वृद्धि के लिए नए ऋण हासिल करने की रणनीति हो सकती है। ये रणनीति, समग्र रणनीति की तरह, विभिन्न विभागों को अनिवार्य रूप से केंद्रित रखने के लिए सेवा प्रदान करती है।

संचालन रणनीतियाँ

परिचालन रणनीतियां कार्यात्मक रणनीतियों की तुलना में संकीर्ण हैं और एक व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन पर ध्यान केंद्रित करती हैं। ऑपरेशनल स्ट्रेटेजीज़ इस बात पर ध्यान देती हैं कि नौकरी कैसे प्राप्त की जाए। जबकि वित्त विभाग की कार्यात्मक रणनीति अतिरिक्त बीज धन को खोजने के लिए हो सकती है, एक परिचालन रणनीति पूंजी के विभिन्न स्रोतों पर शोध करने के लिए हो सकती है। परिचालन रणनीतियां कार्यात्मक रणनीतियों का समर्थन करती हैं और जब एक साथ उपयोग की जाती हैं, तो संपूर्ण समग्र लक्ष्य को पूरा करने के लिए पूरी कंपनी को ट्रैक पर रखने के लिए एक विधि प्रदान करती है।

प्रबंधन उपकरण के रूप में रणनीति

कंपनी-व्यापी समग्र रणनीति का विकास, और इसके कार्यात्मक और परिचालन उपसमुच्चय प्रमुख प्रबंधन को यह देखने की अनुमति देते हैं कि क्या सभी विभाग एक दूसरे के साथ मिलकर काम करेंगे। सभी स्तरों पर रणनीति के विकास को यह निर्धारित करने के लिए प्रबंधन उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है कि क्या कंपनी सबसे कुशल और प्रभावी तरीके से अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए तैयार है। उदाहरण के लिए, upscale clothier को लग सकता है कि अतिरिक्त उपकरण जो वित्त विभाग की सिफारिश कर रहा है वह स्टोर के ग्राहक के लिए आवश्यक जटिल परिवर्तन नहीं करेगा।

पाठ्यक्रम बदलने की इच्छा

प्रतिस्पर्धी माहौल जल्दी से बदल सकता है और इसके लिए रणनीति में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है। समीक्षा करने के लिए बिना किसी विशेष रणनीति के कंपनी अक्सर वर्तमान वास्तविकताओं को प्रतिबिंबित करने के लिए नहीं बदलेगी। यह अक्सर एक कंपनी को खोए हुए मुनाफे और बाजार हिस्सेदारी के लिए खतरे में डाल देता है। एक लिखित व्यावसायिक रणनीति की समीक्षा करना और बदलना आसान है, यह आवश्यक होना चाहिए और फिर से एक महत्वपूर्ण प्रबंधन उपकरण बन जाएगा।