परिवार-आधारित व्यवसायों में काम करने की कठिनाइयाँ

एक परिवार के व्यवसाय में कर्मचारी दूसरों से ईर्ष्या कर सकते हैं जो महसूस करते हैं कि वे एक अवैयक्तिक निगम के लिए दूर जा रहे हैं। हालाँकि, सोप ओपेरा टेलीविजन पर नहीं हैं। पारिवारिक व्यवसाय में बहुत सारे नाटक हो सकते हैं। अत्यधिक भावनात्मक मुद्दों को बचपन और घर से कार्यस्थल में ले जाया जाता है, और फिर वापस घर लौट आता है। पारिवारिक और व्यावसायिक मामलों का विशिष्ट ओवरलैप एक प्रमुख कारण है कि कुछ पारिवारिक व्यवसाय दूसरी पीढ़ी के अतीत से बचे रहते हैं।

अनसुलझी समस्या

पारिवारिक व्यवसाय नाटक परिवार के सदस्यों के बीच अनसुलझे मुद्दों से उपजा है। उदाहरण के लिए, सहोदर प्रतिद्वंद्विता, इसके सिर को पीछे कर सकती है। शायद एक भाई-बहन को यह महसूस नहीं होता कि उसे बचपन में मंजूरी मिल गई है और वह एक वयस्क के रूप में, अपने पिता-सहकर्मी भाई-बहनों को, व्यवसाय पर पड़ने वाले प्रभावों को समझे बिना, अनुमोदन प्राप्त करने की कोशिश करता है। हालाँकि, पारिवारिक संघर्ष को प्रबंधित किया जा सकता है। जानें कि परिवार के प्रत्येक सदस्य संघर्ष को कैसे संभालते हैं, शेरोन एम। डेन्स, मिनेसोटा विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और परिवार के अर्थशास्त्री कहते हैं। फिर सक्रिय संचार पर काम करें, जहां लोग दूसरों की सुनी-सुनाई बातों को महसूस करते हैं, और अंतर्निहित भावनाओं को समझते हैं और उन पर ध्यान दिया जाता है। स्पष्ट संचार से संयुक्त समस्या-समाधान हो सकता है और हानिकारक प्रतिस्पर्धा को कम कर सकता है। परिवार के मुद्दों में प्रशिक्षित सलाहकार के साथ कार्यस्थल से परिवार पीछे हट जाता है, जिससे परिवार को संघर्ष का प्रबंधन करने में मदद मिल सकती है।

समझौते की शर्तें

लेखकों द्वारा माइकल जे कॉनवे और स्टीफन जे। बुमगार्टनर के अनुसार, परिवार के सदस्यों के साथ अपने व्यवसाय की व्यवस्था की शर्तों को लिखने से बचने के लिए सबसे आम और सबसे महंगी गलती है कि परिवार के सदस्यों के साथ अपनी व्यावसायिक व्यवस्था की शर्तों को लिखने से बचें।, उनके 2007 के ग्राज़ियाडियो बिजनेस रिव्यू लेख में, "द फैमिली-ओव्ड बिजनेस।" परिवार के व्यवसाय के मालिक अन्य परिवार के सदस्यों को यह महसूस कराने के डर से इससे बचते हैं कि वे भरोसेमंद नहीं हैं। लेखक बताते हैं कि परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय कुछ ऐसे मुद्दों का सामना करते हैं, जो अन्य व्यवसाय नहीं करते हैं, जैसे उत्तराधिकार नियोजन और पारिवारिक विवाह और तलाक से निपटने के साथ-साथ अन्य मुद्दे जो सभी व्यवसायों के लिए सामान्य हैं। प्रलेखित व्यावसायिक व्यवस्था के बिना, व्यवसाय शायद बदलती परिस्थितियों का अच्छी तरह से जवाब देने में सक्षम नहीं हो सकता है, जैसे कि एक तलाक के बाद परिवार के सदस्य के पूर्व पति की कंपनी में कितनी भागीदारी होनी चाहिए।

नुकसान भरपाई

मुआवजे का मुद्दा - ज्यादातर व्यवसायों में एक नाजुक मामला है - पारिवारिक व्यवसायों में हमेशा संवेदनशील होता है। पारिवारिक व्यवसाय संस्थान के अनुसार, परिवार के सदस्यों को आम तौर पर या तो बहुत कम या बहुत अधिक भुगतान किया जाता है। दोनों परिदृश्य पारिवारिक संबंधों को नुकसान पहुंचाते हैं। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल परिवार के कर्मचारियों को व्यवसाय के प्रदर्शन में उनके ठोस योगदान की भरपाई करने की सलाह देता है और फिर, दूसरा, वफादारी को प्रोत्साहित करने और एकता बनाने के लिए। उद्योग के लिए बाजार के मानकों और स्थानीय मानकों पर बेस मुआवजा स्तर।

रॉकी संक्रमण

अक्सर, जब यह करने का समय होता है, तो वरिष्ठ पीढ़ी अगली पीढ़ी को व्यवसाय की बागडोर को बदलने के लिए तैयार नहीं होती है। उन्होंने एक सफल व्यवसाय बनाया है और जीवन में अपने अगले उद्देश्य के बारे में सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं। फैमिली बिज़नेस इंस्टीट्यूट के अनुसार, जब युवा पीढ़ी वरिष्ठ पीढ़ी से भिड़ने की हिम्मत नहीं जुटा पाती है या युवा पीढ़ी नेतृत्व में बदलाव की वकालत करने के लिए पर्याप्त रूप से एकजुट नहीं होती है, और जब व्यवसाय पर्याप्त नहीं होता है परिवर्तन के लिए सलाहकार विशिष्ट मील के पत्थर और प्रबंधन और स्वामित्व के हस्तांतरण के लिए तारीखों के साथ जगह में एक विस्तृत उत्तराधिकार योजना होने - इस स्थिति से बचने में मदद मिलेगी, जैसा कि वरिष्ठ पीढ़ी को कुछ सार्थक करने में मदद करेगा, जैसे कि कंपनी का इतिहास लिखना या सलाहकार के रूप में कार्य करना।