भावनात्मक नेतृत्व के नुकसान

कई भावनात्मक नेतृत्व शैली हैं, सभी अपने फायदे और नुकसान के साथ। निरंकुश, लोकतांत्रिक, कोचिंग और लाईसेज़-फ़ेयर नेतृत्व जैसी नेतृत्व शैलियों का उपयोग प्रबंधकों और टीम के नेताओं द्वारा किया जा सकता है। प्रभावी नेतृत्व की कुंजी सही भावनात्मक नेतृत्व शैली का सही स्थिति में और सही लोगों के साथ उपयोग करना है। भावनात्मक नेतृत्व को सही ढंग से लागू करने के लिए, नेता को प्रत्येक नेतृत्व शैली के संभावित नुकसान के बारे में पता होना चाहिए।

निरंकुश नेतृत्व का नुकसान

कुछ स्थितियां भावनात्मक नेतृत्व के लिए एक शीर्ष-डाउन, निरंकुश प्रबंधन दृष्टिकोण के लिए बुलाती हैं। नेतृत्व की शैलियों को अच्छी तरह से काम करते हैं जब नेता एक तंग समय सीमा के तहत होता है या ऐसी स्थिति में जहां कई कर्मचारी कार्य पूरा कर रहे हों। एक निरंकुश नेतृत्व शैली का उपयोग किया जा सकता है जब कर्मचारी अपने दम पर काम पूरा करने में सक्षम नहीं होते हैं। इस मामले में, प्रबंधक सभी निर्णय लेते हैं और अधीनस्थों को निर्देश देते हैं कि उन्हें क्या करना है और कैसे करना है। हालांकि, निरंकुश नेतृत्व के दृष्टिकोण के नुकसान हैं। क्योंकि कर्मचारी निर्णय लेने की प्रक्रिया में नहीं लगे हैं, इसलिए वे कार्यों के प्रति उदासीन हो सकते हैं और अपने काम की गति को धीमा कर सकते हैं। वे नेता पर भी अधिक निर्भर हैं, एक ऐसी स्थिति जो समूह से दुश्मनी या निष्क्रिय प्रतिरोध का कारण बन सकती है।

डेमोक्रेटिक या पार्टिसिपेटरी लीडरशिप का नुकसान

भावनात्मक नेतृत्व की लोकतांत्रिक या भागीदारी शैली में, प्रबंधक टीम के सदस्यों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में योगदान करने की अनुमति देता है। कर्मचारियों को अपने कौशल को तेज करने का अवसर दिया जाता है और अक्सर कार्य को समय पर पूरा करने के लिए प्रेरित किया जाता है। हालांकि, लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली का उपयोग करने वाले टीम लीडर को यह समझना चाहिए कि अंतिम निर्णय उसके साथ बाकी हैं, इसलिए हर विवरण अंतहीन समूह चर्चा का अवसर नहीं बनता है। हालांकि यह दृष्टिकोण श्रमिकों को नियंत्रण के कुछ उपाय करने में सक्षम कर सकता है, लेकिन कई आवाजों को शामिल करने से निर्णय लेने की प्रक्रिया धीमी हो सकती है और इसलिए हाथ में कार्यों के पूरा होने को धीमा कर सकता है।

कोचिंग नेतृत्व का नुकसान

कोचिंग नेतृत्व शैली टीम के सदस्यों की ताकत में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करती है, अक्सर उन्हें भविष्य में प्रबंधक और टीम लीडर बनने के लिए करियर ट्रैक पर स्थापित करने की ओर एक आंख होती है। एक कोचिंग नेता कार्यों को दर्शाता है और कार्यों को पूरा करने के लिए टीम के सदस्यों की क्षमता में विश्वास का संचार करता है। हालांकि, जब भावनात्मक नेतृत्व की इस शैली का उपयोग उन कर्मचारियों के साथ किया जाता है, जिन्हें मार्गदर्शन की बहुत आवश्यकता होती है या जब कोचिंग नेतृत्व को खराब तरीके से निष्पादित किया जाता है, तो टीम के सदस्यों को लग सकता है कि वे "micromanaged" हो रहे हैं।

लाईसेज़-फेयर लीडरशिप के नुकसान

Laissez-faire भावनात्मक नेतृत्व शैली के साथ, टीम के सदस्यों को कार्यों को पूरा करने के लिए अपने आप पर बहुत छोड़ दिया जाता है। जबकि समूह का अत्यधिक अनुभवी और प्रेरित होने पर नेतृत्व का यह रूप प्रभावी हो सकता है, कम कुशल कर्मचारियों के साथ लेज़ेज़-फ़ेयर नेतृत्व शैली को नियोजित करने से कम उत्पादकता और खराब गुणवत्ता की कारीगरी हो सकती है। टीम के सदस्यों को अपने दम पर काम करने की अनुमति देने में एक और कमी यह है कि अच्छी तरह से किए गए काम के लिए उपयुक्त व्यक्ति को श्रेय देना मुश्किल हो जाता है और, इसके विपरीत, यह पता लगाने के लिए कि जब चीजें गलत होती हैं तो कौन जिम्मेदार है।