एक टीम पर एक महाप्रबंधक का प्रभाव

चाहे वह एक मध्य प्रबंधक के नेतृत्व में छोटा कार्य समूह हो, या सीईओ के नेतृत्व में छोटा व्यवसाय हो, महाप्रबंधक का कार्य समूहों और टीमों पर प्रभाव पड़ता है। एक टीम का समग्र प्रदर्शन अंततः महाप्रबंधक के साथ रहता है। टीम के सदस्यों को micromanaging का विरोध करने, और समाधान प्रदान करने के लिए कर्मचारियों पर भरोसा करने में जोखिम लेने की उनकी इच्छा, टीम पर उनके प्रभाव की सीमा को आकार देगी।

मिशन और उद्देश्य

व्यावसायिक टीमों में एक महाप्रबंधक की भूमिका केवल कार्य निर्धारित करने और निर्देश देने से अधिक तक फैली हुई है - हालांकि उन का स्पष्ट संचार महत्वपूर्ण है। एक प्रबंधक को प्रत्येक टीम के सदस्य को कंपनी के विज़न, मिशन और रणनीति से अवगत कराकर साझा टीम लक्ष्य स्थापित करना चाहिए। टीम के प्रदर्शन और फोकस पर सकारात्मक प्रभाव डालने के लिए, एक महाप्रबंधक को समूह को टीम के लक्ष्यों के महत्व से अवगत कराना चाहिए, और यह बताना चाहिए कि टीम का काम समग्र कंपनी की रणनीति में कैसे भूमिका निभाता है।

सूचना और प्रभाव

जिस हद तक एक महाप्रबंधक शामिल होता है और टीम के लिए उपलब्ध होता है वह यह तय करता है कि प्रबंधक ने समूह के निर्णयों पर कितना प्रभाव डाला है। इसका मतलब यह नहीं है कि प्रबंधक को हर समय शारीरिक रूप से उपस्थित रहना होगा। जब तक प्रबंधक टीम के सवालों का तेजी से जवाब देता है और अपने कैलेंडर को टीम को उपलब्ध कराता है, जब तक समस्या उत्पन्न नहीं होती है, तब उसकी सहायता की अधिक संभावना होती है। प्रबंधक को अन्य टीमों, समूहों, विभागों और ग्राहकों के साथ साझेदारी बनाने में भी समय बिताना चाहिए। एक अत्यधिक प्रभावशाली प्रबंधक वह है जो लक्ष्यों की सफल उपलब्धि के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण जानकारी का पता लगा सकता है और पारित कर सकता है। एक महाप्रबंधक, जो संगठन की राजनीति में शामिल है, अन्य प्रमुख सहयोगियों के साथ साझेदारी और सूचनाओं का आदान-प्रदान करता है, और अन्य समूहों के साथ अच्छा काम करता है, जिससे उनकी अपनी टीम और अधिक प्रभावी होगी।

संघर्ष को हल करना

जब लोगों का एक समूह समय की विस्तारित अवधि के लिए एक साथ काम करता है, तो यह लगभग अपरिहार्य है कि संघर्ष पैदा होगा। जिस तरह से वह मुद्दों से निपटता है, उसके आधार पर एक सामान्य प्रबंधक टीम पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है। महाप्रबंधक का लक्ष्य संघर्ष से पूरी तरह बचना नहीं है। तथ्य यह है कि संघर्ष सभी में मौजूद हैं, यह संकेत हो सकता है कि टीम हानिकारक "समूह-विचार" से बच रही है, और इसके बजाय विचारों का स्वतंत्र रूप से आदान-प्रदान कर रही है। संघर्ष को अनदेखा करना और यह उम्मीद करना कि समस्या का समाधान होगा, नकारात्मक चल रहे प्रभाव होंगे। इसके बजाय, एक अच्छा महाप्रबंधक संघर्ष से तुरंत निपटेगा और इसे कुछ विनाशकारी होने से बचा सकता है।

नकारात्मक प्रभाव

एक महाप्रबंधक के लिए टीम पर बहुत अधिक प्रभाव डालना संभव है। आमतौर पर, एक टीम कार्यात्मक विशेषज्ञों से बनती है, जो महाप्रबंधक के नेतृत्व में निर्देशित होती है। विशेषज्ञ अक्सर व्यक्तिगत प्रक्रियाओं को सबसे अच्छी तरह से जानते हैं, और टीम के सदस्यों के बीच चर्चा से अभिनव और प्रभावी समाधान निकल सकते हैं। कुछ टीम स्थितियों में, समूह सामान्य प्रबंधक को उस बिंदु पर सुन सकता है जो हानिकारक हो जाता है। प्रबंधक के विचार हमेशा सबसे अच्छा तरीका या कुछ करने का एकमात्र तरीका नहीं होगा। यदि लोग सबसे कुशल समाधान खोजने के बजाय प्रबंधक को खुश करने के बारे में चिंतित हैं, तो टीम ने अपनी प्रभावशीलता खो दी है। एक अच्छे महाप्रबंधक को इस बात पर जोर देना चाहिए कि विचारों का स्वागत किया जाता है, फिर प्रत्येक विचार को गंभीरता से विचार करके, उसे अस्वीकार करने या उस कर्मचारी की आलोचना करने का प्रदर्शन करें जो इसे सुझाता है।