वार्षिक कर्मचारी उद्देश्यों का उदाहरण

नियोक्ता आमतौर पर अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए एक वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली का उपयोग करते हैं। मूल्यांकन का उद्देश्य विशिष्ट उद्देश्यों के खिलाफ प्रदर्शन है जो कर्मचारी वर्ष के दौरान प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। कई उदाहरणों में, कर्मचारी की वेतन वृद्धि या प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन प्राप्त करने की क्षमता जैसे कि बोनस इस बात पर टिका होता है कि वे उद्देश्यों को पूरा कर सकते हैं या नहीं।

उत्पादकता

उत्पादकता को मापने के लिए वार्षिक उद्देश्यों का उपयोग किया जा सकता है। एक सामान्य उदाहरण बिक्री संगठनों में होता है, जहां श्रमिकों को वार्षिक बिक्री कोटा को पूरा करने की क्षमता पर अक्सर बड़े हिस्से में मूल्यांकन किया जाता है। उत्पादकता के उद्देश्य आम तौर पर संगठन के उद्देश्यों से जुड़े होते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी संगठन का लक्ष्य पिछले वर्ष की तुलना में अपने राजस्व में 1 मिलियन डॉलर की वृद्धि करना है और यह 10 सेल्सपर्सन को नियुक्त करता है, तो प्रत्येक बिक्री व्यक्ति को अपनी बिक्री में $ 100, 000 की वृद्धि की आवश्यकता हो सकती है।

कौशल विकास

कंपनियां जो अपने श्रमिकों के लिए आत्म-सुधार को प्रोत्साहित करती हैं, वे उन्नति चाहने वालों के लिए वार्षिक उद्देश्य स्थापित कर सकती हैं। ऐसे कर्मचारी जो किसी बिंदु पर प्रबंधन में जाने की इच्छा रखते हैं, उन्हें वर्ष के दौरान प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों की एक विशेष संख्या को पूरा करने के लिए आवश्यक हो सकता है ताकि आगे के विचार के लिए वारंट किया जा सके। आत्म-सुधार के उद्देश्य एक नया तकनीकी कौशल भी विकसित कर सकते हैं जो संगठन में कर्मचारी के मूल्य को बढ़ाता है, जैसे कि एक्सेल या वर्ड में प्रमाणन प्राप्त करना।

गुणवत्ता

वार्षिक उद्देश्यों में वर्ष के लिए पूर्व निर्धारित गुणवत्ता मानकों के खिलाफ कार्यकर्ता प्रदर्शन को मापना शामिल हो सकता है। इन उद्देश्यों का उपयोग किया जा सकता है, जहां गुणवत्ता का विशेष महत्व है और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली के कार्यान्वयन के माध्यम से मूल्यांकन किया जाता है, जैसे कि विधानसभा लाइन प्रक्रिया के साथ उत्पाद का निर्माण करते समय। गुणवत्ता वर्ष के दौरान की गई त्रुटियों की संख्या का पता लगाने या गलतियों के बिना पूरा किए गए कार्य के प्रतिशत की गणना करके निर्धारित की जा सकती है।

निर्भरता

नियोक्ता समय पर काम पर होने और अत्यधिक अनुपस्थिति से बचने के लिए श्रमिकों पर भरोसा करते हैं। वार्षिक उद्देश्यों में वर्ष के लिए कर्मचारी की उपस्थिति रिकॉर्ड का मूल्यांकन करना शामिल हो सकता है, जैसे कि वह बीमार दिनों की पूर्व निर्धारित स्वीकार्य संख्या को पार कर गया है या ब्रेक के लिए लिए गए समय का दुरुपयोग करने के लिए फटकार की संख्या को सीमित करता है। नियोक्ता अन्य क्षेत्रों में एक संकेतक के रूप में भी निर्भरता का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि अत्यधिक अनुपस्थिति उत्पादकता लक्ष्यों तक नहीं पहुंचने का एक कारक हो सकता है।