उत्पादन के लिए पूर्वानुमान के तरीके

कंपनी के प्रदर्शन में वास्तविक मांग का उत्पादन स्तर कितनी अच्छी तरह मेल खाता है। यदि उत्पादन बहुत कम है, तो कंपनी मांग को पूरा नहीं कर सकती है, ग्राहकों को असंतुष्ट और बिक्री खो देती है। यदि उत्पादन बहुत अधिक है, तो कंपनी को अधिशेष उत्पादन को इन्वेंट्री में स्टोर करना होगा, भुगतान में देरी और भंडारण लागत को जोड़ना होगा। दोनों मामलों में, कंपनी का लाभ कम है यदि उत्पादन पूर्वानुमान सटीक था।

ट्रेंड

आप एक स्थिर प्रवृत्ति के आधार पर उत्पादन का पूर्वानुमान लगा सकते हैं। यदि आप देखते हैं कि उत्पादन का स्तर पिछले दो वर्षों के लिए प्रति माह 1 प्रतिशत बढ़ा है, तो आप अगले महीने के लिए 1 प्रतिशत की वृद्धि का अनुमान लगा सकते हैं। रुझानों के आधार पर पूर्वानुमान केवल तभी सटीक होता है जब प्रवृत्ति स्थिर होती है। कभी-कभी भिन्नता बढ़ जाती है, लेकिन आप अभी भी एक अंतर्निहित प्रवृत्ति पा सकते हैं। यदि, पिछले दो वर्षों में, मासिक परिवर्तन शून्य से 1 प्रतिशत से लेकर 3 प्रतिशत तक बिना किसी पैटर्न के हुए हैं, तो प्रवृत्ति को खोजने के लिए औसत वृद्धि की गणना करें।

पैटर्न

यदि आप मासिक परिवर्तनों के लिए एक पैटर्न पा सकते हैं, तो आप अधिक सटीक पूर्वानुमान लगा सकते हैं। पैटर्न अक्सर मौसमी या अन्य बलों से संबंधित होते हैं, जैसे मौसम। उदाहरण के लिए, आपको छुट्टियों के मौसम की तैयारी के लिए हर साल अक्टूबर और नवंबर के लिए उत्पादन स्तर 25 प्रतिशत प्रति माह बढ़ाना पड़ सकता है। उत्तर पूर्वी संयुक्त राज्य अमेरिका में एक ठंडी सर्दी आपके उत्पादन स्तर को प्रभावित कर सकती है। जब आप पिछले कई वर्षों में उत्पादन के स्तर में एक पैटर्न देखते हैं, तो आप अनुमान लगा सकते हैं कि पैटर्न आने वाले वर्ष में दोहराएगा।

साइकिल

अर्थव्यवस्था के आधार पर चक्र दीर्घकालिक रूपांतर हैं। यदि आप आर्थिक विस्तार के चक्र की शुरुआत में हैं, और इस तरह के चक्रों के परिणामस्वरूप पिछले दो वर्षों में मांग दोगुनी हो गई है, तो आप इस चक्र के लिए समान वृद्धि का अनुमान लगा सकते हैं। चूँकि मासिक चक्रों के लिए, आर्थिक चक्रों का प्रभाव आमतौर पर कम अवधि के बदलावों पर होता है, इसलिए आपको मांग और आवश्यक उत्पादन स्तरों के बारे में सटीक अनुमान प्राप्त करने के लिए इन प्रभावों को रुझानों और पैटर्न से संबंधित कारकों से जोड़ना होगा।

इन्वेंटरी

आपके उत्पादन पूर्वानुमान के तरीकों में इन्वेंट्री के प्रभाव को शामिल करना है। अल्पकालिक मांग भिन्नताओं को पूरा करने के लिए एक न्यूनतम स्तर की सूची की आवश्यकता होती है, लेकिन यदि सूची बहुत अधिक है, तो आपका उत्पादन कम होना चाहिए जब तक कि सूची वांछित स्तर तक कम नहीं हो जाती। उच्च इन्वेंट्री के साथ, आपको इन्वेंट्री की योजनाबद्ध ड्राडाउन और उत्पादन के एक समान रूप से निम्न स्तर को शामिल करना होगा। आदर्श रूप से, आप उत्पादन को कम करने के लिए अतिरिक्त इन्वेंट्री का उपयोग एक स्थिर स्तर पर करते हैं जो आपकी सुविधाओं के कुशल उपयोग का प्रतिनिधित्व करता है।