कर्मचारी का मनोबल कैसे घटता है?

हर बार जब आपको एक कर्मचारी को बदलने की आवश्यकता होती है, तो यह आपको पुराने कर्मचारी के लिए भुगतान करने के साथ-साथ एक नए कर्मचारी को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने के खर्च में पैसे खर्च करता है। हालांकि कुछ कर्मचारी टर्नओवर व्यापार का एक अनिवार्य हिस्सा है, कम मनोबल सहित कुछ कारक, बढ़े हुए कर्मचारी टर्नओवर को जन्म दे सकते हैं। मनोबल ऊंचा रखने से आपको अनावश्यक टर्नओवर से बचने और अपने कर्मचारियों की उत्पादकता और वफादारी बढ़ाने में मदद मिल सकती है।

छोड़ने का बहाना

व्यापार के लिए संदर्भ बताता है कि कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि कम कर्मचारी मनोबल एक ऐसा माहौल बनाकर उच्च कारोबार की ओर जाता है जहां कर्मचारी छोड़ने के लिए बहाने तलाशते हैं। इन कंपनियों में, कर्मचारियों को कम वेतन, खराब प्रबंधन या अप्राप्य महसूस करने जैसे मुद्दों को छोड़ने की अधिक संभावना है। उच्च टर्नओवर तब कर्मचारी मनोबल को और कम कर सकता है, जिससे तेजी से उच्च टर्नओवर और निचले मनोबल में गिरावट आ सकती है। उच्च मनोबल वाले कर्मचारी, इसके विपरीत, यदि उनके वेतन कम हैं, तो भी छोड़ने की संभावना कम है।

प्रबंधन की भूमिका

प्रबंधकों को कर्मचारी मनोबल और टर्नओवर पर एक बड़ा प्रभाव पड़ सकता है। व्यवसाय सलाहकार डॉ। हेरोल्ड (हाप) लेक्रोन की रिपोर्ट के अनुसार, कर्मचारियों की संतुष्टि का उनके कर्मचारियों की देखभाल और सम्मान से जुड़ा हुआ है। उन कंपनियों में जहां कर्मचारी खुद को कमज़ोर, असहाय या उपेक्षित महसूस करते हैं, वहाँ कम मनोबल और उच्च टर्नओवर होता है। प्रबंधक जो अत्यधिक मांग वाले हैं, जो अवैयक्तिक या अवैधानिक हैं, मनोबल पर भी नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं। इन स्थितियों में, कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि वे कहीं और बेहतर हैं और वैकल्पिक रोजगार के लिए सक्रिय रूप से देखने की अधिक संभावना हो सकती है।

वेतन और टर्नओवर

कम कर्मचारी मनोबल और उच्च टर्नओवर के कारण भुगतान की भूमिका पर बहस होती है। वेतन हमेशा कम मनोबल या उच्च टर्नओवर का कारण नहीं होता है, लेकिन मानवाधिकार विशेषज्ञों एचआर ब्रेनबैंक के अनुसार, यह कम मनोबल और उच्च टर्नओवर का कारण बन सकता है अगर कर्मचारियों को इसका अंदाजा न हो। जेम्स वेड, चार्ल्स ओ'रिली और टिमोथी पोलक द्वारा और "ऑर्गनाइजेशन एंड अंडरपेड मैनेजर्स: फेयरनेस एंड एग्ज़िक्युटिव कम्पेनसेशन" नामक अध्ययन, और ऑर्गनाइजेशन साइंस में प्रकाशित किया गया है। इस अध्ययन में पाया गया कि जिन कंपनियों के सीईओ बहुत अधिक वेतन पाते हैं, वे उच्च टर्नओवर और कम कर्मचारी मनोबल रखते हैं। लेखकों का तर्क है कि यह इसलिए है क्योंकि उच्च सीईओ का वेतन अन्य कर्मचारियों को अंडरवैल्यूड महसूस कराता है और मानता है कि उनके साथ गलत व्यवहार किया जा रहा है।

मनोबल में सुधार

कर्मचारी मनोबल बढ़ाने और टर्नओवर में कमी लाने के लिए कुछ कदम उठा सकते हैं। मिसौरी स्मॉल बिज़नेस एंड टेक्नोलॉजी सेंटर ने ध्यान दिया कि मनोबल बढ़ाने के माध्यम से टर्नओवर को कम करने के कुछ सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में कर्मचारियों के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण और कैरियर विकास शामिल है; खुले दरवाजे के रखरखाव और प्रबंधन के साथ खुले संचार को बनाए रखना, ताकि कर्मचारी संगठन का हिस्सा महसूस करें; कर्मचारियों को जिम्मेदारी और उन्नति के अवसर देना; और सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को समान कंपनियों के अनुरूप मुआवजा दिया जाए। केंद्र ने कंपनियों को कर्मचारियों की चिंताओं को दूर करने के बारे में लचीला होने की भी सलाह दी है। उदाहरण के लिए, यदि कई कर्मचारियों के बच्चे हैं, तो आप साइट पर चाइल्डकैअर कार्यक्रम प्रदान करने पर विचार कर सकते हैं।