जब आप अपने कर्मचारी को उठाते हैं तो आप क्या करते हैं?

एक नियोक्ता के रूप में, उच्चतम संभव लाभ मार्जिन रखते हुए शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखना आपका काम है। जब कोई कर्मचारी वृद्धि की मांग करता है, तो कई व्यक्तिगत कारक हो सकते हैं जिसे वह अपने अनुरोध में रखता है। बॉस के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करने के लिए किसी कर्मचारी के अनुरोध पर गौर करना चाहिए कि आप कंपनी के लिए सबसे अच्छा काम कर रहे हैं।

कर्मचारी को सुनो

अपने कर्मचारी को बढ़ाने के लिए पूछने के लिए उसके कारणों को पूरी तरह से बताएं। रहने की लागत में वृद्धि के आधार पर एक अनुरोध हो सकता है। एक अन्य अनुरोध हो सकता है कि किसी कर्मचारी को भर्ती किया जाए या उसके आसपास खरीदारी की जाए और यह पता लगाया जाए कि वह कहीं और काम कर सकता है। कारण जो भी हो, सुनो कि उसे क्या कहना है ताकि आप स्थिति को ठीक से संबोधित कर सकें। एक बार अनुरोध सुनने के बाद, कर्मचारी को अंतिम निर्णय देने से पहले चीजों की समीक्षा करने के लिए कुछ समय लें।

आपका नियत परिश्रम

अपने कर्मचारी को जो कहना है उसे ले लो और अपने स्वयं के परिश्रम से करो। यह निर्धारित करने के लिए कि क्या आपका वेतन उद्योग मानक, उच्चतर या निम्न है, अपने उद्योग के सहयोगियों से बात करें। लेबर ब्यूरो ऑफ लेबर स्टेटिस्टिकल और अपने स्थानीय बेहतर बिजनेस ब्यूरो का उपयोग स्थानीय और राष्ट्रीय आंकड़ों की तुलना करें। अपने कर्मचारी और अन्य कर्मचारियों के इतिहास की समीक्षा करें, जो आवश्यकताकर्ता के साथ मिलकर काम कर सकते हैं। वर्तमान उचित दरों के साथ-साथ आपकी आंतरिक कंपनी की दर में वृद्धि के बारे में सभी जानकारी इकट्ठा करें। कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा और कार्य इतिहास को देखें।

सभी कारकों की समीक्षा करें

चाहे कोई कर्मचारी एक पात्र हो, वह एक ऐसा निर्णय है जिसमें केवल यह जानना अधिक शामिल है कि उद्योग के मानक क्या हैं। एक 20-वर्ष की कंपनी के दिग्गज जो अनुसंधान और डिजाइन टीम के एक मूल्यवान सदस्य हैं जो हमेशा समय पर होता है और 10 वर्षों में एक वृद्धि प्राप्त नहीं करता है, एक वृद्धि के लिए एक अच्छा उम्मीदवार है। व्यक्ति देर से दिखाता है और कम से कम मात्रा में प्रयास करते हुए लंबे समय तक लंच लेता है, चाहे वह उद्योग सांख्यिकी रिपोर्ट की परवाह किए बिना बढ़ा-चढ़ाकर पेश न करे।

कर्मचारी बैठक

एक बार जब आप सभी प्रासंगिक कारकों का वजन कर लेते हैं और अपना निर्णय लेते हैं, तो कर्मचारी के साथ बैठक करें। दृढ़ता से समझाएं कि आपने सब कुछ की समीक्षा की है और उठने के अनुरोध पर निर्णय लिया है। चाहे आपकी खबर अच्छी हो या बुरी, कर्मचारी को आपके अनुरोध के पीछे का कारण बताएं। यदि उठाया गया है, तो बताएं कि आपने अंतिम संख्या के लिए कितना और क्या कारण है। उस मूल्य को व्यक्त करें जो आप कर्मचारी के लिए रखते हैं और वृद्धि देने के लिए खुश हैं। यदि वृद्धि को अस्वीकार किया जाता है, तो कर्मचारी को इसके पीछे एक संक्षिप्त तर्क प्रदान करें। यह आर्थिक हो सकता है; आपके पास अभी इसे करने के लिए धन नहीं हो सकता है। यदि कारण प्रदर्शन है, तो समझाएं कि कर्मचारी अपने अगले प्रदर्शन की समीक्षा के बाद फिर से वृद्धि कर सकता है।