क्या होता है जब एक व्यवसाय हाथ बदलता है?

व्यवसाय में, हाथों को बदलने का मतलब है कंपनी के स्वामित्व में बदलाव। कंपनी का संस्थापक कंपनी को बेचने और रिटायर होने का फैसला कर सकता है। एक छोटी कंपनी को एक बड़े से अधिग्रहित किया जा सकता है जो यह मानता है कि जब दोनों को मिलाया जाता है, तो वे बाजार में एक अधिक दुर्जेय प्रतियोगी होंगे। स्वामित्व में परिवर्तन संगठन में अन्य परिवर्तनों के साथ-साथ कर्मचारियों, विक्रेताओं और ग्राहकों को प्रभावित करता है।

प्रबंधन शैली में बदलाव

किसी कंपनी के नए मालिकों की पिछली प्रबंधन की तुलना में एक अलग प्रबंधन शैली हो सकती है, जिसका अर्थ है कि कर्मचारियों के लिए समायोजन अवधि। जब एक अधिक संरचित संगठन के साथ एक बड़ी कंपनी एक छोटे से अधिग्रहण करती है, तो परिवर्तनों में नए नियमों की एक महत्वपूर्ण संख्या से निपटने वाले कर्मचारी शामिल हो सकते हैं। रिपोर्टिंग रिलेशनशिप अधिक कठोर हो सकती है, साथ ही अनौपचारिक "ओपन डोर पॉलिसी" की जगह ले सकती है, जिसे कर्मचारियों का आदी था।

पुनर्निर्माण

व्यावसायिक स्वामित्व में बदलाव आमतौर पर संगठनात्मक संरचना में बदलाव लाता है। सभी स्तरों पर प्रबंधन को बदला जा सकता है, और यहां तक ​​कि विभागीय या कार्यालय कर्तव्यों को पुनर्गठित किया जा सकता है, इसलिए कर्मचारियों को नए पर्यवेक्षकों के साथ व्यवहार करना होगा और उन्हें नई जिम्मेदारियां दी जानी चाहिए, जिससे शुरुआत में कुछ कर्मचारी नाराज हो सकते हैं।

कार्मिक परिवर्तन

कर्मचारियों के दृष्टिकोण से, हाथों को बदलने वाले व्यवसाय के दुर्भाग्यपूर्ण परिणामों में से एक यह हो सकता है कि नए मालिक कर्मचारियों को कम करने का निर्णय लेते हैं, या अपने स्वयं के लोगों को प्रबंधन या कर्मचारी भूमिकाओं में लाते हैं और उन पदों को प्रतिस्थापित करते हैं जो पहले उन पदों पर कब्जा कर चुके थे।

सिस्टम एकीकरण

जब दो कंपनियों का विलय होता है, तो वे अक्सर अपने संबंधित सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों को एकीकृत करने के तरीके के बारे में समस्याओं का सामना करते हैं, इसलिए सूचना एक से दूसरे में आसानी से प्रवाहित होती है। एक कंपनी को अपने मौजूदा सिस्टम को अपने मर्जर पार्टनर द्वारा इस्तेमाल किए जाने के साथ बदलना पड़ सकता है। यह एक दर्दनाक प्रक्रिया हो सकती है जिसके परिणामस्वरूप सूचना प्रवाह का एक अस्थायी विघटन होता है, और उत्पादकता में कमी के रूप में कर्मचारियों को नई प्रणाली सीखने के लिए समय निकालना पड़ता है।

नई रणनीतिक दिशा

व्यवसाय बदलने वाले हाथों के रोमांचक पहलुओं में से एक तब आता है जब नए मालिक व्यवसाय को बढ़ाने के लिए अपनी रणनीतिक योजना को लागू करते हैं। इसमें नए उत्पाद बनाना और नए बाजारों में प्रवेश करना शामिल हो सकता है, जैसे अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बिक्री। नए मालिक बिक्री को बढ़ाने या परिचालन दक्षता में सुधार करने के लिए कर्मचारियों को चुनौती दे सकते हैं। यह नई रणनीतिक दिशा पूरे संगठन को फिर से सक्रिय कर सकती है।

कर्मचारियों या ग्राहकों से बाहर निकलें

हाथों को बदलने वाली छोटी कंपनियों के साथ, परिणामों में से एक यह हो सकता है कि पिछले मालिकों के प्रति वफादार लंबे समय के कर्मचारी छोड़ने का फैसला करते हैं। उन्होंने पिछले मालिकों की प्रबंधन शैली को पसंद किया हो सकता है, या संगठनात्मक परिवर्तनों के साथ समझौता नहीं किया गया है। दुर्भाग्य से कंपनी कुछ वफादार ग्राहकों को भी खो सकती है। किसी कंपनी का अधिग्रहण करने से पहले भावी नए मालिकों के लिए चुनौतियों में से एक यह निर्धारित करना है कि कितने ग्राहक कंपनी के साथ व्यापार करते हैं क्योंकि वर्तमान मालिकों के साथ व्यक्तिगत संबंध हैं।

विक्रेताओं या आपूर्तिकर्ताओं में बदलें

एक कंपनी के नए मालिकों के पास कई मामलों में अपने स्वयं के पसंदीदा आपूर्तिकर्ता और सेवा प्रदाता होंगे, जिन संस्थाओं ने पहले व्यापार किया है। उदाहरण के लिए, वे उस कानूनी फर्म को बदल सकते हैं जिसका उपयोग कंपनी उस अतीत में करती है जिसे उन्होंने पूर्व में बरकरार रखा था।