अनुशासन बनाम। कार्यस्थल में कोचिंग

जब कोई प्रबंधक कंपनी की अनुशासनात्मक नीतियों का उपयोग करता है, तो प्रबंधक और कर्मचारी के बीच का मुद्दा एक औपचारिक प्रक्रिया बन जाता है। प्रबंधकीय कोचिंग अनुशासन का एक विकल्प प्रदान करती है जो किसी भी चुनौतियों का समाधान करने के लिए कर्मचारी को सक्रिय रूप से शामिल करने का प्रयास करती है। औपचारिक अनुशासन और कोचिंग के कार्यस्थल में विभिन्न प्रकार के प्रभाव हो सकते हैं, और एक प्रबंधक को यह समझने की आवश्यकता है कि उन अंतरों को निर्धारित करने के लिए कि कौन सा दृष्टिकोण सबसे अच्छा है।

स्वामित्व

कर्मचारी मुद्दों को संबोधित करने के लिए कंपनी की अनुशासनात्मक प्रक्रियाओं का उपयोग करना प्रबंधक और मानव संसाधन विभाग पर मुद्दे का स्वामित्व रखता है। प्रबंधक और मानव संसाधन समूह जो भी कार्रवाई करने का निर्णय लेते हैं, उस कर्मचारी से प्रतिक्रिया के लिए कहा जाएगा। एक कोचिंग दृष्टिकोण प्रबंधक और कर्मचारी के साथ समस्या का स्वामित्व रखता है। संकल्प की कोई भी प्रक्रिया प्रबंधक और कर्मचारी के बीच बनाई जाती है और यह प्रबंधक के मार्गदर्शन में मुद्दे को हल करने के तरीके खोजने के लिए कर्मचारी की जिम्मेदारी बन जाती है।

अवसर

एक प्रबंधक होने के लिए कोचिंग दृष्टिकोण अक्सर कर्मचारी संघर्ष या चुनौतियों को देखता है ताकि प्रबंधक और कर्मचारी को अपने रिश्ते को बेहतर बनाने के लिए सीखने का अवसर मिल सके। कोच उन मुख्य मुद्दों को देखते हैं जो समस्या पैदा कर सकते हैं और उन मुद्दों को हल करने में मदद करने के लिए कर्मचारी के साथ काम कर सकते हैं। अनुशासनात्मक कार्यों के बाद समस्याग्रस्त गतिविधि को संबोधित करता है लेकिन अक्सर समस्या की जड़ तक नहीं पहुंचता है। यह एक गहरी कर्मचारी समस्या को हल करने में मदद करने का एक खोया हुआ अवसर हो सकता है, जिसे संबोधित किया गया तो अधिक उत्पादक कर्मचारी सदस्य बना सकता है।

संबंध

उत्पादक कार्यस्थल बनाने में प्रबंधक-कर्मचारी संबंध महत्वपूर्ण है। कोच अपने कर्मचारियों के साथ कर्मचारी के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए काम करने की कोशिश करते हैं और संघर्ष के मौजूद होने के गहरे कारणों को खोजते हैं। प्रबंधक-कर्मचारी संबंध को बेहतर बनाने के लिए इस तरह की इंटरैक्टिव प्रक्रिया काम कर सकती है। यदि कोई कर्मचारी कर्मचारी के साथ बातचीत करने का प्रयास किए बिना आधिकारिक अनुशासनात्मक कार्रवाई में बदल जाता है, तो यह प्रबंधक-कर्मचारी को गतिशील नुकसान पहुंचा सकता है और एक ऐसा विभाजन पैदा कर सकता है जिसके परिणामस्वरूप मनोबल गिरता है, उत्पादकता में कमी होती है और कर्मचारी का कारोबार बढ़ता है।

अवधारण

कोचिंग प्रबंधक और कर्मचारी के बीच सक्रिय संबंधों के आधार पर एक कार्यस्थल बनाने के लिए जाता है। यदि कर्मचारियों के पास कोई समस्या है, तो कोच ने स्पष्ट कर दिया है कि वे उन मुद्दों को हल करने के लिए कोच में आ सकते हैं। प्रबंधक जो कंपनी की अनुशासनात्मक कार्रवाइयों की ओर मुड़ते हैं, वे ऐसे कार्यस्थल के माहौल का निर्माण करते हैं जो उस पोषण संबंधों से शून्य हो। कर्मचारियों को एक प्रबंधक के प्रति निष्ठा की भावना विकसित करने की संभावना कम होती है जो पूरी तरह से अनुशासनात्मक कार्रवाई पर निर्भर करता है क्योंकि कर्मचारी इनपुट को आमंत्रित करने वाले कोच के विपरीत होता है।