एक होल्डिंग कंपनी का डिवीजनल स्ट्रक्चर

एक होल्डिंग कंपनी वह है जो अधिग्रहण द्वारा विविधता या विस्तार करने के प्रयास में किसी अन्य कंपनी या कंपनियों के कुल स्टॉक का एक प्रतिशत रखने के लिए पूरी तरह से मौजूद है। इसलिए, यह अपने निवेश पोर्टफोलियो को बनाने वाले सहायक व्यवसायों पर प्रभाव को कम करने में सक्षम है। होल्डिंग कंपनियां लचीली हैं और कमजोर कंपनियों के शेयरों को आसानी से बेचने में सक्षम हैं। हालाँकि, उन्हें प्रबंधित करना और नियंत्रित करना मुश्किल है क्योंकि कई व्यक्तिगत कंपनियां अपने दायरे में काम करती हैं।

संगठनात्मक संरचनाएं

संगठनात्मक संरचना एक संगठन के भीतर संसाधनों, लोगों और कार्यों के बीच बातचीत की व्यवस्था को परिभाषित करती है। यह आम तौर पर एक चार्ट के रूप में दर्शाया जाता है, जिसमें भूमिकाएं, शीर्षक और स्थान कैस्केडिंग फैशन में सूचीबद्ध होते हैं। सरल संगठनात्मक संरचना, कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना और मंडल संरचना सहित कई प्रकार के संगठनात्मक संरचनाएं हैं। सरल संरचनाएं छोटे, अनौपचारिक संगठनों में आम हैं जिनके एक मालिक और कुछ कर्मचारी हैं। एक कार्यात्मक संरचना वह है जिसमें प्रौद्योगिकियों, लोगों और कार्यों को अलग-अलग कार्यात्मक समूहों (जैसे वित्त, संचालन, विपणन, मानव संसाधन) में विभाजित किया गया है, प्रत्येक समूह दूसरों के साथ स्वतंत्र रूप से काम कर रहा है। एक प्रभागीय संरचना वह है जिसमें एक केंद्रीय कॉर्पोरेट कार्यालय कई स्वायत्त प्रभागों को नियंत्रित करता है जिसमें पूर्ण कार्यात्मक घटक होते हैं। प्रत्येक डिवीजन एक अलग व्यवसाय इकाई के रूप में कार्य करता है।

एक होल्डिंग कंपनी का डिवीजनल स्ट्रक्चर

एक होल्डिंग कंपनी एक प्रकार का संभागीय संगठन है जिसमें एक एकल, केंद्रीय कॉर्पोरेट इकाई वित्तीय रूप से असंबंधित डिवीजनों और व्यवसायों के बड़े संग्रह को नियंत्रित करती है लेकिन इसमें कुछ प्रबंधकीय नियंत्रण या भागीदारी होती है। होल्डिंग कंपनी के भीतर प्रत्येक सहायक व्यवसाय में एक कार्यात्मक संरचना होती है।

लाभ

"कॉन्सेप्ट्स इन स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट एंड बिज़नेस पॉलिसी" पुस्तक के लेखक थॉमस एल। व्हीलेन के अनुसार, एक होल्डिंग कंपनी की विभागीय संरचना बड़े संगठनों के लिए उपयुक्त है, जिनके पास विभिन्न उद्योगों में काम करने वाली कई विविध कंपनियों में हिस्सेदारी है। संभागीय होल्डिंग कंपनी संरचनाएं अशांत बाहरी वातावरण में आम हैं, जहां केंद्रीकृत खजाना अपनी सहायक कंपनियों के लिए बजट और धन का प्रबंधन करता है।

नुकसान

"स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट" पुस्तक के लेखक कहते हैं कि एक होल्डिंग कंपनी की विभागीय संरचना कॉर्पोरेट स्तर के संसाधनों के लिए सहायक कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करती है। शीर्ष प्रबंधन हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि डिवीजन प्रबंधकों को देने के लिए कितना अधिकार और नियंत्रण है। दोहराव कार्यों के कारण विभाजन के बीच नीतिगत स्थिरता और बढ़ी हुई लागत के लिए क्षमता की कमी है। पुस्तक के अनुसार, मंडल संरचना का एक और महत्वपूर्ण नुकसान यह है कि समग्र कंपनी को अक्सर एक समग्र कॉर्पोरेट छवि बनाए रखना मुश्किल होता है।