सामरिक परिवर्तन के उदाहरण

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ रणनीतिक परिवर्तन का लक्ष्य है - जो कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार करने के लिए कुछ तत्वों जैसे कि इसकी लागत की स्थिति और प्रतियोगियों के साथ भेदभाव में सुधार करना चाहता है। व्यावसायिक स्कूलों में पढ़ाए जाने वाले रणनीतिक परिवर्तन के उदाहरण प्रतिस्पर्धी प्रभुत्व प्राप्त करने का तरीका बताते हैं, जैसा कि केस स्टडीज में दिखाया गया है।

रणनीतिक परिवर्तन

1999 के मार्च में, रेनॉल्ट मोटर्स ने जापान की असफल निसान मोटर्स का अधिग्रहण किया। जापानी व्यवसाय संस्कृति जीवन भर रोजगार की अपनी नीति के लिए प्रसिद्ध है। हार्वर्ड के "वर्किंग नॉलेज, " कार्लोस घोसन के लिए एक साक्षात्कार में, रेनॉल्ट ने निसान के सीईओ के रूप में चुना, पूछा, "आप जापान में सिर की गिनती कैसे कम करते हैं?" उसे निर्माण की अधिकता को कम करना था, निसान में वरिष्ठता प्रणाली से छुटकारा पाना और इसे प्रदर्शन-आधारित प्रबंधन से बदलना था। उन्होंने अपना ध्यान लागत में कमी, परिसंपत्तियों की बिक्री, कीरेत्सू को समाप्त करने, अन्य प्रकार के आपूर्तिकर्ताओं को विकसित करने के लिए व्यापार संबंधों को इंटरलॉकिंग के लिए एक जापानी शब्द पर केंद्रित किया। परिणाम निसान के लिए लगभग पूर्ण रणनीतिक मोड़ था, जो मई 2001 में अपने सबसे बड़े लाभ की घोषणा करने के लिए आगे बढ़ा - कंपनी के इतिहास में इसकी सबसे खराब हानि के एक साल बाद ही।

ब्रांड और भेदभाव

रेनॉल्ट द्वारा किए गए बदलावों में निसान की लागत संरचना में कटौती करना और मार्च 2002 में एक नाटकीय पुन: डिजाइन और नए मॉडलों की शुरूआत द्वारा अपने इनफिनिटी ब्रांड की पहचान और प्रतिष्ठा में सुधार करना शामिल था। ब्रांडिंग के माध्यम से रणनीतिक परिवर्तन का एक और उदाहरण इंटेल का 1991 का "इंटेल इनसाइड" ब्रांड अभियान है अन्य माइक्रोप्रोसेसर निर्माताओं से खुद को अलग करें। इंटेल के अभियान तक, उपभोक्ताओं ने शायद ही अपने कंप्यूटर में माइक्रोप्रोसेसर के ब्रांड को महत्वपूर्ण माना। इंटेल के रणनीतिक परिवर्तन ने इंटेल की छवि को गुणवत्ता माइक्रोप्रोसेसर में आंचल के रूप में बनाया। कंप्यूटर खरीदार अब कंप्यूटर खरीदते समय इंटेल नाम की तलाश करते हैं।

स्थान

2007 में, हॉलिबर्टन ने अपने मुख्यालय को ह्यूस्टन, टेक्सास से दुबई स्थानांतरित कर दिया। "अबू धाबी में पेट्रोलियम संस्थान के एक अमेरिकी ऊर्जा अर्थशास्त्री डाल्टन गेरिस ने कहा, " टेक्सास में बहुत अधिक तेल नहीं है। " दुनिया के साठ प्रतिशत तेल और गैस का उत्पादन मध्य पूर्व में है, और हॉलिबर्टन ने महसूस किया कि अंततः प्रतिस्पर्धी होने के लिए वहां जाना होगा। प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाने वाले हॉलिबर्टन एक नए प्रकार के कंप्यूटर प्रिंटर तकनीक को जोड़ने के लिए, कंप्यूटर-प्रमुख उत्पाद लाइन से बाहर जाने वाले हेवलेट पैकर्ड से बहुत अलग नहीं है। यह कंपनी को नए व्यापार के अवसरों का लाभ उठाने के लिए तैनात करता है।

प्रौद्योगिकी और प्रथम प्रस्तावक

1985 में, डॉट-मैट्रिक्स प्रिंटर व्यक्तिगत कंप्यूटर मालिकों के लिए मानक उपकरण थे। हेवलेट पैकर्ड कम महंगे जापानी उत्पादों के लिए बाजार हिस्सेदारी में कमी का सामना कर रहा था, और इसका राजस्व पीड़ित थे। एचपी ने इंक जेट प्रौद्योगिकी का आविष्कार किया था और एक नया बाजार प्रतिमान बनाने के लिए सेट किया गया था - इंक जेट प्रिंटर, जिसने डॉट-मैट्रिक्स प्रिंटर को बाजार से बाहर निकाल दिया। उत्पाद रणनीति में इस बदलाव ने एचपी को व्यक्तिगत कंप्यूटर प्रिंटर बाजार में कुछ वर्षों के लिए किसी भी महत्वपूर्ण प्रतियोगिता से आगे रखा।