चार विशिष्ट सामरिक स्टाफिंग प्रकार

लेखकों जेफरी सोननफेल्ड और मौरि पाइपरल ने अपने लेख "कैरियर सिस्टम्स एंड स्ट्रेटेजिक स्टाफिंग" के अनुसार, स्टाफिंग रणनीति के चार सबसे आम दृष्टिकोणों की तुलना एक विशिष्ट अकादमी, एक निजी क्लब, एक बेसबॉल टीम या दुश्मनों से घिरे एक किले से की जा सकती है। रणनीतिक सिद्धांत का यह मॉडल प्रबंधन सिद्धांत में प्रभावशाली हो गया है।

अकादमी की रणनीति

अकादमी स्टाफिंग रणनीति को लागू करने वाली कंपनी प्रतिभाशाली लोगों को नौकरी के बाजार में प्रवेश करने की अनुमति देती है ताकि यह उन्हें दीर्घकालिक कैरियर के लिए तैयार कर सके। लक्ष्य लोगों को क्षमता के साथ मिल जाता है और फिर उन्हें घर में विकसित किया जाता है, इसलिए कर्मचारियों को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है कि वे एक नौकरी के बजाय एक व्यवसाय के रूप में क्या करते हैं और अपने मौजूदा व्यावसायिक विकास पर बहुत गर्व करते हैं। उदाहरण के लिए, एक कस्टम कार डिटेलिंग शॉप नौकरी के लिए आवश्यक बुनियादी प्रतिभाओं के साथ एक नए कर्मचारी को काम पर रख सकती है, लेकिन फिर उसे एक विस्तारित अवधि में कार का विवरण देने की कला सिखाती है। अकादमी कंपनियां मध्ययुगीन ट्रेड गिल्ड जैसी कुछ हैं, जिसमें कर्मचारी प्रशिक्षु के रूप में शुरू होते हैं और प्रशिक्षण और अनुभव के माध्यम से महारत हासिल करते हैं।

क्लब की रणनीति

निजी सामाजिक क्लबों की तरह क्लब रणनीति समारोह का उपयोग करने वाली कंपनियां जिनमें वरिष्ठता और वफादारी उन्नति का प्राथमिक मार्ग है। उदाहरण के लिए, एक नर्सिंग होम एक जमीनी स्तर की स्थिति के लिए एक नई नर्स को इस समझ के साथ रख सकता है कि यदि वह कंपनी के साथ लंबे समय तक रहती है तो उसे अंततः जिम्मेदारी की स्थिति में ले जाया जाएगा। क्लब कंपनियां आमतौर पर नए कर्मचारियों की स्थापित संस्कृति के साथ फिट होने की क्षमता पर उच्च प्राथमिकता देती हैं। प्रबंधकीय कर्मचारी आमतौर पर केवल एक में विशेषज्ञता के बजाय कई अलग-अलग कार्यों के लिए जिम्मेदार होते हैं।

टीम की रणनीति

ऐसी कंपनियां जो एक बेसबॉल टीम की तरह टीम रणनीति समारोह का उपयोग करती हैं, जो सर्वश्रेष्ठ मुफ्त एजेंटों की भर्ती करने की कोशिश कर रही हैं। कर्मचारी आमतौर पर बहुत कुशल होते हैं जो वे करते हैं, लेकिन कंपनी के लिए कोई विशेष निष्ठा नहीं हो सकती है। प्रतिभाशाली और रचनात्मक लोगों को खोजने और फिर उन्हें कंपनी में शामिल होने के लिए पर्याप्त पेशकश करने पर जोर दिया गया है। एक लॉ ऑफिस, जो क्षेत्र में सबसे अच्छे नए वकीलों की भर्ती करता है या एक प्रतिद्वंद्वी फर्म से दूर शीर्ष सेल्सपर्स को काम पर रखने वाले सेल्स ऑफिस इस स्टाफिंग रणनीति के उदाहरण होंगे।

किले की रणनीति

किले कंपनियां व्यवसाय में बने रहने के लिए संघर्ष कर रही हैं और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने या विकसित करने पर बहुत कम ध्यान देती हैं। उदाहरण के लिए, एक डाउनटाउन डिपार्टमेंट स्टोर को आस-पास के नए बड़े बॉक्स रिटेलर द्वारा धमकी दी गई हो सकती है कि उसका लाभ मार्जिन इतना संकीर्ण हो कि वह अपने सीमित संसाधनों को केवल व्यवसाय में बने रहने के लिए आवश्यक कार्यों पर केंद्रित कर सके। कंपनियां परिस्थितियों को अनुकूल बनाने के लिए अन्य तीन रणनीतियों का चयन करती हैं, लेकिन किले की रणनीति प्रतिक्रियाशील होती है और कंपनियां इसका उपयोग तब करती हैं जब उनके पास कोई विकल्प नहीं होता। जैसे ही परिस्थितियों में सुधार होता है, किले की रणनीति का उपयोग करने वाली कंपनी अन्य तीन में से एक पर स्विच कर सकती है यदि यह कर सकती है।