परिवर्तनकारी परिवर्तन के उदाहरण

व्यवसाय की दुनिया में, परिवर्तनकारी परिवर्तन में एक कंपनी शामिल होती है जो अपने व्यवसाय मॉडल में आमूलचूल परिवर्तन करती है, अक्सर कंपनी की संरचना, संस्कृति और प्रबंधन में बदलाव की आवश्यकता होती है। कंपनियां संकट की प्रतिक्रिया में या बाजार में खुद को बदलने के लिए परिवर्तनकारी परिवर्तन से गुजर सकती हैं। परिवर्तनकारी परिवर्तन भी प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के जवाब में होता है, या जैसा कि कंपनियां नए व्यापार मॉडल का लाभ लेने के लिए अनुकूल होती हैं।

नई तकनीक

कुछ कंपनियों, जैसे कि नोकिया, ने अपने मुख्य उत्पादों को बदलकर परिवर्तन किया है या नई तकनीक के साथ ध्यान केंद्रित किया है। 2011 तक, नोकिया सेलुलर फोन के दुनिया के अग्रणी निर्माताओं में से एक है, फिर भी कंपनी 1865 में एक पेपर मिल के रूप में शुरू हुई। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, नोकिया ने टेलीग्राफ और टेलीफोन व्यवसाय में एक केबल निर्माता के रूप में प्रवेश किया, और 1980 के दशक में नोकिया एक टेलीविजन निर्माता था। 1990 के दशक की फिनिश मंदी के दौरान नोकिया ने खुद को सेलफोन के एक निर्माता के रूप में बदल दिया, जब कंपनी ने मुनाफे में बने रहने के लिए अपने व्यवसाय को सुव्यवस्थित किया।

प्रकाशन जगत नई तकनीक से जुड़े परिवर्तनकारी बदलाव के दौर से गुजर रहे संपूर्ण उद्योग का एक उदाहरण है, क्योंकि डेस्कटॉप प्रकाशन ने छोटे प्रकाशकों को रोमांचित करने की अनुमति दी है और इससे पुस्तक प्रकाशकों, समाचार पत्रों और पत्रिकाओं ने ऑनलाइन सामग्री बेची है।

उत्पाद का पुनर्गठन

पुनर्गठन उत्पादों कंपनियों को बदलने के लिए एक और तरीका है। एक कंपनी का एक उदाहरण जिसने अपनी उत्पाद लाइन में परिवर्तन करके परिवर्तनकारी परिवर्तन प्राप्त किया है वह है Apple Computer। 1996 में, Apple को पैसे का नुकसान हो रहा था और जब वह पूर्व मालिक स्टीव जॉब्स की सॉफ़्टवेयर कंपनी, NeXT को खरीदता था, तो उसके पास बहुत कम बाज़ार हिस्सेदारी थी। 1997 में, जॉब्स Apple के सीईओ बने और उत्पाद लाइन का पुनर्गठन करना शुरू किया, जिसमें अन्य डिजाइनरों से लाइसेंस प्राप्त प्रणालियों के बजाय शैली और मालिकाना ऑपरेटिंग सिस्टम के उपयोग पर अधिक जोर दिया गया। गुणवत्ता और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए परिवर्तन ने समृद्धि में वापसी की। 2011 में, Apple अमेरिका की तीसरी सबसे मूल्यवान कंपनी थी।

मार्केट रिपोजिटिंग

कुछ कंपनियां बाजार में खुद को बदलने के लिए या खुद को फिर से ब्रांड बनाने के लिए परिवर्तनकारी परिवर्तन से गुजरती हैं। मैकडॉनल्ड्स इसका एक उदाहरण है। 2006 में, मैकडॉनल्ड्स को अपनी पहली तिमाही में नुकसान उठाना पड़ा, और कंपनी को मोटापा-विरोधी और जंक-फूड प्रचारकों से आग लग गई। सीईओ जॉन स्किनर के निर्देशन में, मैकडॉनल्ड्स ने अपनी संस्कृति को बदलना शुरू कर दिया, एस्प्रेसो ड्रिंक्स और हेल्दी मेन्यू आइटम्स को जोड़ना और अपने स्टोर्स के लुक को अपडेट करना - यह ध्यान केंद्रित करना कि उसके ग्राहक वास्तव में क्या चाहते थे। अधिक ग्राहक-केंद्रित बनकर, मैकडॉनल्ड्स ने देखभाल और सहानुभूति की संस्कृति का निर्माण किया जिसने इसे लाभ में वापस लाया।

परिवर्तनकारी नेतृत्व

एक परिवर्तनकारी नेता अक्सर एक संगठन की मौजूदा संरचना को चुनौती देने और कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने और कंपनी को आगे ले जाने के लिए प्रेरित करने के लिए जिम्मेदार होता है। ये नेता अपनी दृष्टि और ड्राइव के माध्यम से परिवर्तनकारी परिवर्तन लाते हैं। एक उदाहरण अब सेवानिवृत्त आईबीएम के सीईओ लू जेरस्टनर का है। 1983 में, आईबीएम के पास $ 8 बिलियन का घाटा था और दिवालियापन के करीब था। Gerstner ने महसूस किया कि आईबीएम बहुत कठोर हो गया है और इसे बदलने या अनुकूलन करने में असमर्थ है, और उन्होंने संस्कृति को टीमवर्क, रचनात्मकता और नवाचार में से एक में बदलने के बारे में निर्धारित किया है। गेर्स्टनर ने कर्मचारियों के बीच सहयोग बढ़ाया और कंपनी को अधिक ग्राहक-केंद्रित बनाया। ऐसा उसने कठोर निर्णय लेने, उनके साथ चिपके रहने और उस व्यवहार को मॉडलिंग करने के लिए किया जो वह देखना चाहता था।