संगठनात्मक संरचना के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण आदेश की पदानुक्रमित श्रृंखला पर जोर देता है। यदि आपका छोटा व्यवसाय एक सीईओ द्वारा चलाया जाता है जो कई कार्यकारी प्रबंधकों को निर्देश देता है, प्रत्येक अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों की देखरेख के लिए जिम्मेदार है, तो संगठन प्रकृति में पदानुक्रमित है। हालांकि, यदि आपकी कंपनी ने एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना के पक्ष में आदेश की औपचारिक श्रृंखला को खारिज कर दिया है - बहुक्रियाशील टीमों पर जोर दिया और सभी स्तरों से इनपुट और समावेश को प्रोत्साहित किया - तो व्यवसाय अनुकूली मॉडल का अनुसरण करता है। दोनों दृष्टिकोण प्रभावी हो सकते हैं; जो आपके व्यवसाय के लिए सर्व
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व्यापार मॉडल और संगठनात्मक संरचना
अपने व्यवसाय को एक सीमित देयता कंपनी या एलएलसी के रूप में व्यवस्थित करना, आपको एक निगम चलाने में शामिल कई औपचारिकताओं से गुजरने के बिना कंपनी के ऋणों के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार होने से कॉर्पोरेट-शैली की सुरक्षा प्रदान करता है। एलएलसी मुनाफे को आवंटन और वितरण नामक अलग-अलग प्रक्रियाओं के माध्यम से मालिकों के बीच विभाजित किया जाता है। पास-थ्रू टैक्सेशन एक सीमित देयता कंपनी जिसे कर उद्देश्यों के लिए "पास-थ्रू" या "फ़्लो-थ्रू" इकाई के रूप में जाना जाता है। एलएलसी खुद अपने मुनाफे पर कोई आय कर का भुगतान नहीं करता है। इसके बजाय, लाभ मालिकों को कंपनी के माध्यम से "गुजरता
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जब आप किसी अन्य व्यक्ति के साथ व्यापार में जाने का फैसला करते हैं, तो आप एक साझेदारी बना सकते हैं। कानूनी संरचना एक सामान्य साझेदारी या सीमित साझेदारी का रूप ले सकती है। आपके व्यवसाय के लिए आपके द्वारा चुना गया रूप काफी हद तक इस बात पर निर्भर करेगा कि आप प्रत्येक भागीदार को व्यवसायिक कार्यों में सीधे शामिल करना चाहते हैं और प्रत्येक भागीदार संभावित रूप से कितना दायित्व उठाना चाहता है। कानूनी व्यवसाय संरचना पर निर्णय लेने से पहले सीमित और सामान्य साझेदारी के पेशेवरों और विपक्षों पर चर्चा करने के लिए अपने संभावित साथी से मिलें। सामान्य साझेदारी एक सामान्य साझेदारी वह है जिसमें सभी साझेदार कंपनी क
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कुछ व्यावसायिक टिप्पणीकार चार मुख्य संगठनात्मक संरचनाओं का वर्णन करते हैं; अन्य पांच, छह या सात का वर्णन करते हैं। इनमें से कोई भी विभाजन गलत नहीं है; वे वास्तव में वर्गीकृत करने के सिर्फ अलग-अलग तरीके हैं। आप संगठनात्मक संरचनाओं को आसानी से दो - पदानुक्रमित संरचनाओं और साहचर्य संरचनाओं में विभाजित कर सकते हैं - और अन्य सभी के बारे में सोचें या तो विशिष्ट उदाहरण, वेरिएंट या संयोजन। टिप प्रबंधन संरचनाएं मोटे तौर पर दो क्षेत्रों में गिरती हैं: पदानुक्रमित संरचनाएं और साहचर्य संरचनाएं। कई अलग-अलग विविधताएं हैं जो इन दोनों दृष्टिकोणों के तत्वों को जोड़ती हैं। पदानुक्रमित संरचनाएं परिभाषित शायद पदान
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एक छोटा व्यवसाय बनाते समय, मालिक या मालिकों के पास चुनने के लिए विभिन्न संरचनाएं होती हैं। सबसे आम संरचनाएं निगम, एस निगम, साझेदारी, एकमात्र स्वामित्व और सीमित देयता कंपनी हैं। छोटे-व्यवसाय के स्वामी को सबसे उपयुक्त प्रारूप निर्धारित करना चाहिए। कई स्थितियों में यह संरचना एक एलएलसी होगी। एलएलसी के भीतर, ऐसे व्यक्ति हो सकते हैं जो एस्क्वायर के शीर्षक का उपयोग करना चुनते हैं। लेकिन एलएलसी और "एस्क्वायर" में भिन्नता है कि एक कानूनी इकाई है और दूसरा उन लोगों द्वारा उपयोग किया जा सकता है जो कानूनी इकाई के मालिक हैं। LLC एलएलसी एक कानूनी इकाई के साथ जुड़ा हुआ है। यह एक निगम या एक साझेदारी क
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धर्मार्थ गैर-लाभकारी कंपनियों के लिए कई स्तरों पर लाभकारी कंपनियों से भिन्न होते हैं जो उनके द्वारा भुगतान की जाने वाली आयकर की राशि से अधिक होती हैं। जबकि अधिकांश फ़ॉर-प्रॉफ़िट कंपनियों के मानव संसाधन प्रबंधक को कंपनी के मुनाफे पर नज़र रखने की ज़रूरत है, गैर-लाभकारी संस्थाओं में एचआर को मिशन-चालित होना चाहिए। उन्हें संगठन का दिल मजबूत रखना चाहिए और प्रत्येक कर्मचारी लय में चल रहा है। एक मिशन का प्रबंधन किसी भी गैर-लाभकारी संस्था का मुख्य उद्देश्य उसका मिशन है और यह मिशन है कि मानव संसाधन प्रबंधक कर्मचारियों को जीवित रखे हुए है। इसके सरलतम रूप में, किसी भी लाभ-लाभ के कर्मचारी के लिए नौकरी का वि
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2004 की मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट की सबसे बड़ी 1000 अमेरिकी कंपनियों के अध्ययन के अनुसार, चार बुनियादी व्यापार मॉडल आर्कटाइप मौजूद हैं। चार आर्कषक निर्माता, वितरक, जमींदार और दलाल हैं। इन चार आर्कटाइप्स के भीतर 16 विस्तृत व्यापार मॉडल मौजूद हैं। चार चापलूस प्रत्येक एक या अधिक संपत्ति को नियंत्रित करते हैं जिसमें वित्तीय, भौतिक, अमूर्त और मानव संपत्ति शामिल होती है। बनाने वाला निर्माता घटक भागों और कच्चे माल की खरीद करते हैं और इन भागों और सामग्रियों को एक बिक्री योग्य तैयार उत्पाद में बदलते हैं। विनिर्माण कंपनियां आमतौर पर निर्माता व्यवसाय मॉडल के अंतर्गत आत
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एक कमीशन के साथ, खुदरा व्यवसाय के मालिक अपने उत्पाद की बिक्री पर अपने मुनाफे का एक प्रतिशत अपने सेल्सपर्स को देते हैं। वे उत्पादों को बेचने और खरीदारों को खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों और बाहर के बिक्री एजेंटों के कमीशन की पेशकश कर सकते हैं। क्योंकि आयोग की संरचनाएं कई रूप लेती हैं, व्यवसाय मालिकों को उस मॉडल का निर्धारण करना चाहिए जो उन्हें प्रेरित करने के लिए पर्याप्त मुआवजा प्रदान करते हुए सेल्सपर्स को कम से कम राशि का भुगतान करने की अनुमति देता है। स्थिर एक निश्चित-कमीशन संरचना में, खुदरा स्टोर मालिक सेल्सपर्स को एकमुश्त या किसी उत्पाद की बिक्री मूल्य का एक प्रतिशत प्रतिश
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संचार विशेषज्ञ, मीडिया विशेषज्ञ, प्रेस सचिव, जनसंपर्क अधिकारी - जो भी आप उन्हें कहते हैं, एक पीआर पेशेवर की भूमिका बड़े पैमाने पर उद्योगों में समान है। पीआर अधिकारी एक कंपनी या एक व्यक्ति की प्रतिष्ठा को विकसित करने के प्रभारी हैं, जिस तरह से ग्राहक को आम जनता द्वारा माना जाता है और ग्राहक की छवि क्या है। यह अलग-अलग तरीकों से पूरा किया जाता है, इसलिए एक पीआर कार्यकारी की भूमिका एक ही एजेंसी में दूसरे की भूमिका से अलग हो सकती है; वे ग्राहक की छवि के एक अलग पहलू को प्रबंधित करने के लिए प्रत्येक प्रभारी हैं। प्रेस संचार पीआर अधिकारी प्रेस के साथ क्लाइंट के संचार का प्रबंधन करते हैं, जिसमें प्रेस स
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1977 में कानून के तहत सीमित देयता कंपनियों के निर्माण को औपचारिक रूप देने वाला पहला राज्य 1977 में व्योमिंग था। तब से सभी 50 राज्य एलएलसी को व्यवसायिक संगठन के औपचारिक वर्गीकरण के रूप में मान्यता दे चुके हैं। एलएलसी में विभिन्न प्रकार के शीर्षक हो सकते हैं, और अधिकांश राज्यों को शीर्षकों की सार्वजनिक पोस्टिंग या शीर्षक रखने वाले लोगों की आवश्यकता नहीं होती है। सदस्य एक "सदस्य" एक सीमित देयता कंपनी के मालिकों के लिए उपयोग किया जाने वाला शीर्षक है। सदस्यों को एलएलसी में रुचि है, लेकिन प्रबंधक का शीर्षक नहीं है। जबकि आईआरएस विनियम एस निगमों में सदस्यता को 100 से कम सदस्यों तक सीमित करते
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एक बिज़नेस मॉडल "क्या एक व्यवसाय करता है और कैसे एक व्यवसाय उन चीजों को करने के लिए पैसा कमाता है, " क्या कुछ व्यवसाय मॉडल दूसरों की तुलना में बेहतर हैं? मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट द्वारा प्रकाशित 2005 का एक अध्ययन, 1000 सबसे बड़े अमेरिकी फर्मों का एक अध्ययन। प्रौद्योगिकी के स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के। हालाँकि आपको भिन्नताएँ मिल सकती हैं, लेकिन आम सहमति यह है कि चार बुनियादी व्यापार मॉड
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एक कॉर्पोरेट टास्क फोर्स एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम है जो किसी विशेष उद्देश्य को संबोधित करने के लिए आयोजित की जाती है। चाहे बड़ा हो या छोटा, एक कार्य बल में विभिन्न स्तरों और विभागों के व्यक्ति शामिल होते हैं। एक अच्छी तरह से गठित टीम के कौशल और अनुभव की जटिलता दृष्टिकोण की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है जो टीम को सफलता के लिए तत्व प्रदान करती है। विविधता प्रभावी कॉरपोरेट टास्क फोर्स उन कार्यों के रूप में विविध हैं जिन्हें पूरा करने के लिए वे शामिल हैं। यद्यपि विविधता महत्वपूर्ण है, समूह को लाभ पहुंचाने के लिए टास्क फोर्स के प्रत्येक सदस्य को विषय वस्तु की दृढ़ समझ होनी चाहिए। संगठन के भीतर कर्
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आंतरिक राजस्व सेवा फॉर्म W-9 का उपयोग यह जांचने के लिए कर सकती है कि कोई व्यक्ति या व्यवसाय किसी अन्य व्यक्ति या व्यवसाय से धन प्राप्त करता है। फॉर्म पर कोई वास्तविक पैसे का लेनदेन सूचीबद्ध नहीं है, बस नाम, पता और करदाता पहचान संख्या। यदि आप एक लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी के मालिक हैं और किसी अन्य व्यवसाय के लिए पर्याप्त मात्रा में काम करते हैं, तो आपको फॉर्म डब्ल्यू -9 के लिए उस व्यवसाय से अनुरोध मिल सकता है, जिसे वे अपनी फाइलों में बनाए रखेंगे। सीमित देयता कंपनी एक सीमित देयता कंपनी, या एलएलसी, एक प्रकार की व्यावसायिक संरचना है जो राज्यों द्वारा स्थापित की जाती है। अवधारणा एक व्यवसाय इकाई बनाने क
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इलेक्ट्रॉनिक पाठकों और टैबलेटों की अमेज़ॅन किंडल लाइन आपको डिवाइस को कंप्यूटर से कनेक्ट करने की आवश्यकता के बिना मीडिया को डाउनलोड करने और उपभोग करने की अनुमति देती है। यदि आपको अक्सर व्यापार यात्रा या आवागमन के दौरान विभिन्न पुस्तकों, पत्रिकाओं या दस्तावेजों को पढ़ने की आवश्यकता होती है, तो आपको डिवाइस विशेष रूप से सुविधाजनक लग सकता है। वर्तमान में अमेज़न के पास बिक्री के लिए किंडल पर चार प्रमुख संस्करण हैं, प्रत्येक में थोड़ा अलग रूप और इनपुट विधि है। प्रज्वलित करना यह किंडल मॉडल मूल किंडल के डिजाइन और कार्य में सबसे निकटतम है। इसमें छह इंच का डिस्प्ले है जो 16-स्तरीय ग्रे स्केल छवि बनाने के
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संगठनात्मक डिजाइन में विभिन्न संरचनाओं में कंपनी की स्थिति और कर्मचारियों को आकार देना शामिल है। छोटी कंपनियों की शुरुआत के समय बहुत कम या कोई संरचना नहीं हो सकती है। लेकिन अंततः कंपनी प्रबंधन को अधिक दक्षता और जवाबदेही के लिए विभिन्न विभागों का गठन करना शुरू करना चाहिए। एक संगठित डिज़ाइन या संरचना संचार को भी बढ़ाती है और कंपनी के संसाधनों का बेहतर उपयोग करती है। छोटे व्यवसाय के मालिक अक्सर कंपनी के लक्ष्यों, प्रतियोगियों और सरकारी नियमों के आसपास अपने संगठन की संरचना विकसित करते हैं। कार्यात्मक एक कार्यात्मक संरचना वह है जो लेखांकन, विपणन, इंजीनियरिंग, वित्त और मानव संसाधनों सहित बुनियादी कार
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व्यवसायों को कर उद्देश्यों के लिए वर्गीकृत किया जाता है, इस आधार पर कि वे लाभ के लिए काम करते हैं, या वे गैर-लाभकारी संस्था के रूप में मौजूद हैं। बाद के समूहीकरण के भीतर कई प्रकार के गैर-लाभकारी होते हैं जो उनके संगठन की बारीकियों के आधार पर, अलग-अलग कर नियमों के अधीन होते हैं। आंतरिक राजस्व सेवा से प्रकाशन 557 संगठनों के लिए कर कोड नियमों का विवरण देता है और धारा 501 (सी) के तहत 29 विभिन्न खंडों में गैर-लाभकारी प्रकारों को तोड़ता है। गैर-लाभकारी बनाम लाभ को समझना एक संगठन के लिए एक गैर-लाभकारी वर्गीकरण में आने के लिए, उसे पैसे बनाने के प्राथमिक लक्ष्य के बिना अपनी सेवाओं को संचालित और प्रदान क
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विभिन्न लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संगठनों को विशिष्ट तरीकों से स्थापित किया जाता है, और एक संगठन की संरचना इन लक्ष्यों को पूरा करने की दिशा में इसकी प्रगति में मदद या बाधा डाल सकती है। बड़े और छोटे संगठन अपनी आवश्यकताओं को संचालित करने के लिए उपयोग की जाने वाली संरचना के साथ ठीक से मिलान करके उच्च बिक्री और अन्य लाभ प्राप्त कर सकते हैं। संगठनात्मक संरचना के तीन मुख्य प्रकार हैं: कार्यात्मक संरचना, विभाजन संरचना और दो का मिश्रण, जिसे मैट्रिक्स संरचना कहा जाता है। किसी संगठन की कार्यात्मक संरचना कार्यात्मक संरचना स्थापित की जाती है ताकि संगठन के प्रत्येक भाग को इसके उद्देश्य के अनुसार समूहीकृत
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अधिकांश व्यवसायों को मीडिया-समृद्ध वेब सामग्री के साथ-साथ ग्राहकों और अन्य कंपनियों के साथ डेटा संचार को संभालने के लिए तेज़ इंटरनेट कनेक्शन की आवश्यकता होती है। जितना बड़ा आपका ऑपरेशन, उतनी गति, या बैंडविड्थ, आपको आवश्यकता होगी। विभिन्न इंटरनेट सेवा प्रदाता एक तेज़ कनेक्शन प्राप्त करने के लिए कई अलग-अलग तरीके प्रदान करते हैं। लागत और उपलब्धता आपके स्थान पर निर्भर करती है: शहरों में अधिकांश आवश्यक सुविधाएं हैं, जबकि दूरदराज के क्षेत्रों में कम है। डीएसएल टेलीफोन कंपनियां डिजिटल सब्सक्राइबर लाइन या डीएसएल प्रदान करती हैं, जो हाई-स्पीड इंटरनेट के सबसे पुराने और सबसे व्यापक रूप से उपलब्ध रूपों में
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व्यक्तियों की तरह व्यवसाय, अपने तरीके से और अपनी गति से विकसित होते हैं। कई कारक प्रभावित करते हैं कि कोई व्यवसाय कैसे विकसित होता है, उसके नेताओं के व्यक्तित्व से लेकर उसके चुने हुए उद्योग तक आर्थिक जलवायु तक। परिणाम एक संरचित, ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम से एक सैन्य ऑपरेशन की तरह थोड़ा सा चला सकते हैं, एक ढीले, क्षैतिज मुक्त-रूप समूह के लिए जिसमें व्यस्त लेकिन सुखद ग्रीष्मकालीन शिविर की भावना अधिक होती है। व्यवसायों को अलग-अलग टीमों के रूप में विकसित किया जा सकता है, जो अपने लक्ष्य का पीछा करते हुए भेदभाव के रूप में जाना जाता है। इसके विपरीत, वे एक समान कारण के लिए एक साथ आने वाले विविध व्यक्तियों से
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गैर-लाभकारी कंपनियों को किसी अन्य व्यवसाय के रूप में अपने वित्त की योजना बनाने की आवश्यकता है। एक लाभ-लाभकारी फर्म के विपरीत, एक गैर-लाभकारी संगठन अनुदान और दान से धन प्राप्त करता है, जिसे अक्सर एक निश्चित कार्यक्रम या भविष्य में उपयोग के लिए प्रतिबंधित किया जाता है। एक गैर-लाभकारी संगठन के लिए बजट और योजना अलग आय धाराओं और अनुपालन मुद्दों के कारण मुश्किल हो सकती है। अस्थिरता कई गैर-लाभकारी संगठन अपने राजस्व चक्र में अस्थिरता का सामना करते हैं। मुख्य चुनौती भविष्य में उचित नकदी प्रवाह का अनुमान लगाना है जो सुरक्षित नहीं है। दानकर्ता सामान्य दान करना बंद कर सकते हैं, नींव उपहार देना बंद कर सकते
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आपके ब्लैकबेरी कर्व पर QWERTY कीबोर्ड, जो डिवाइस के निचले आधे हिस्से तक ले जाता है, का उपयोग सूचना दर्ज करने और अन्य छोटे नेविगेशन करने के लिए किया जाता है। यदि कीबोर्ड रुक-रुक कर काम करना शुरू कर देता है या पूरी तरह से काम करना बंद कर देता है, तो यह आपके कर्व को बहुत अधिक कठिन या असंभव भी बना सकता है। कई कारण हो सकते हैं कि एक कीबोर्ड काम करना बंद कर देता है, और दोषपूर्ण घटक को बदलने के लिए आपको आमतौर पर डिवाइस को अलग रखना होगा। 1। ब्लैकबेरी को पलट दें और बैटरी कवर को हटा दें, फिर बैटरी को बाहर निकालें। कुछ सेकंड प्रतीक्षा करें, फिर बैटरी को पुन: स्थापित करें और डिवाइस को वापस चालू करें। एक बा
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नवीनता का प्रसार मानव इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण अग्रिमों में से कुछ के प्रसार के लिए जिम्मेदार है, जैसे कागज, मुद्रण और विस्फोटक का उपयोग - और अभी भी एक सफल उत्पाद लॉन्च करने में मदद कर सकता है। नवाचार के प्रसार का सिद्धांत बताता है कि रुझान कैसे होते हैं और समाज कुछ तकनीकों को क्यों अपनाते हैं। नए उत्पादों को पेश करने वाली कंपनियों को नवाचार के प्रसार पर विशेष ध्यान देना चाहिए, क्योंकि यह उन्हें किसी उत्पाद की सफलता या विफलता की संभावना की चेतावनी दे सकता है। उद्देश्य विचार कभी बढ़ती दर पर समाज के माध्यम से फैलते हैं या कभी बाहर निकलते हैं। डिफ्यूजन सिद्धांत इस बात की व्याख्या करने के लिए निर
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डिजिटल साइनेज का उपयोग बढ़ रहा है। व्यापक दर्शकों के लिए औसत दर्जे का और समय के प्रति संवेदनशील संदेश संवाद करने में सक्षम होना उद्योग की प्रेरक शक्ति है। Navori.com के अनुसार, डिजिटल साइनेज में एलसीडी या प्लाज़्मा बैकड्रॉप पर इलेक्ट्रॉनिक डिस्प्ले होते हैं जो विशिष्ट स्थानों पर एक विशिष्ट ऑडियंस को विशिष्ट संदेश देते हैं। प्रकार डिजिटल संकेत कई रूपों में आते हैं जिनमें पोस्टर, बिलबोर्ड और डिस्प्ले शामिल हैं
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गेटवे के फ्लैट स्क्रीन मॉनिटर सबसे यथार्थवादी देखने के अनुभव के लिए तेजी से प्रतिक्रिया समय, पूर्ण उच्च परिभाषा और अल्ट्राब्राइट तकनीक प्रदान करते हैं। कुछ गेटवे मॉनिटर मॉडल में गेटवेशील्ड नामक एक चोरी निवारक सेवा है। यदि मॉनिटर आपके कंप्यूटर से डिस्कनेक्ट हो गया है और फिर एक अलग कंप्यूटर से जुड़ा है, तो गेटवेशील्ड एक सुरक्षा संदेश प्रदर्शित करता है और मॉनिटर को नई मशीन पर काम करने से रोकता है। यह सुविधा उपयोगी है, लेकिन जब आप कोई व्यवसाय चलाते हैं, तो आप चाहते हैं कि मॉनिटर आपके कार्यालय में किसी भी कंप्यूटर के साथ काम करे। आप EzTune में गेटवेशील्ड को निष्क्रिय कर सकते हैं, प्रबंधन सॉफ्टवेयर आ
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संगठन का समाजीकरण, जिसे आमतौर पर ऑन-बोर्डिंग कहा जाता है, एक प्रक्रिया है जो कंपनियां एक कंपनी के इतिहास, संस्कृति और भाषा, कर्तव्यों, सहकर्मियों, प्रौद्योगिकी और उपकरण के उपयोग और कार्यस्थल के अन्य पहलुओं से परिचित होने के लिए उन्हें सफल बनाने के लिए उपयोग करती हैं। उनकी भूमिकाएँ। जबकि संगठन समाजीकरण को अक्सर संगठनों और उनके नए लोगों द्वारा मनाया जाता है, कुछ नुकसान भी हैं। एक यह है कि प्रक्रिया एक नकारात्मक प्रकाश में अंतर्मुखी कास्ट कर सकती है। संचार संगठन समाजीकरण को प्रबंधन और नए सहकर्मियों के साथ संवाद करने के लिए नए काम की आवश्यकता होती है। इंट्रोवर्ट्स इस प्रक्रिया के दौरान समूह के साथ
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एक एकल स्वामित्व एक ऐसी कंपनी है जो किसी व्यक्ति के स्वामित्व में नहीं होती है। व्यावसायिक वेबसाइट के लिए संदर्भ के अनुसार, आवश्यक कागजी कार्रवाई और कानूनी प्रतिबंधों के संदर्भ में शुरू करने के लिए यह कम से कम जटिल प्रकार का व्यवसाय है। लेकिन एक एकल स्वामित्व चलाने के नुकसान हैं जो प्रत्येक उद्यमी को पता होना चाहिए। देयता निगम के लाभों में से एक एकमात्र स्वामित्व के नुकसान को उजागर करता है। एक कॉर्पोरेट एक अलग कानूनी इकाई है जो सभी व्यावसायिक गतिविधियों के लिए दायित्व मानती है। यदि कोई ग्राहक या विक्रेता निगम पर मुकदमा करने का फैसला करता है, तो निगम के मालिकों की व्यक्तिगत संपत्ति शामिल नहीं हो
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किस तरह का व्यवसाय शुरू करना है, यह तय करना एक मुश्किल विकल्प हो सकता है। एक क्षेत्र पर विचार करने के लिए कि एक व्यवसाय के मालिक को कितना दायित्व उठाना पड़ता है। जबकि निगम और सीमित देयता भागीदारी मालिकों को देयता जोखिम से मुक्त कर सकते हैं, अन्य प्रकार की साझेदारी और एकमात्र स्वामित्व उनके मालिकों के लिए असीमित देयता लाते हैं। सोल प्रोप्राइटरशिप बनाना एक एकल स्वामित्व में, व्यवसाय एक व्यक्ति के स्वामित्व में है और मालिक से कानूनी रूप से अप्रभेद्य है। यद्यपि स्वामित्व केवल एक व्यक्ति के स्वामित्व में है, यह कई लोगों को रोजगार दे सकता है। कुछ लोग इस व्यवसाय प्रकार का चयन करते हैं क्योंकि इसे शुरू
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1970 में लेखक अल्विन टॉफलर द्वारा एक संगठनात्मक दर्शन को प्रमुखता दी गई है। इस दर्शन को अपनाने वाला एक संगठन पारंपरिक पदानुक्रमिक संरचना को बनाए नहीं रखता है और रचनात्मक सोच पर जोर देता है। सख्त संगठनात्मक रास्तों की कमी एक कंपनी को बदलते परिवेशों के लिए जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता के साथ ले जाती है। एडहॉक्रेसी को अपनाने वाला व्यवसाय भी समस्याओं में चल सकता है, जब ऐसी स्थितियाँ होती हैं जिनमें परिभाषित नेतृत्व की आवश्यकता होती है, जिसमें बिक्री के आंकड़े और निवेशक की समस्याएं शामिल हैं। नियमित समस्याओं का समाधान औपचारिक संरचना वाले संगठन में दिनचर्या या दिन-प्रतिदिन की समस्याओं को हल करना
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कंपनियां परियोजनाओं, नियमित कार्यात्मक कार्यों और अन्य महत्वपूर्ण कार्यों पर टीमवर्क के लाभों का तेजी से मूल्यांकन कर रही हैं। हालांकि ये लाभ स्पष्ट हैं, कार्य दल चुनौतियों और नुकसान का सामना करते हैं जो व्यक्तिगत श्रमिकों द्वारा सामना किए गए लोगों से अलग हैं। छोटे व्यापार जगत के नेताओं को लाभों को तौलते समय इन चुनौतियों को समझने की जरूरत है। लाभ 1: बेहतर परिणाम कार्य टीमों के सबसे अक्सर उद्धृत कारणों में से एक समूह के भीतर साझा किए गए विचारों की बढ़ी हुई मात्रा और गुणवत्ता है। इसके अतिरिक्त, कार्य दल के सदस्यों को अपने विचारों पर चर्चा करने और अपनी ताकत या कमजोरियों पर विचार करने का अवसर मिलता
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जबकि सफल वार्ता के लिए कुछ हद तक आत्मविश्वास जरूरी है, अति आत्मविश्वास हानिकारक हो सकता है। यह एक ऐसा वातावरण बना सकता है जहाँ आप विभिन्न विकल्पों पर सहयोग या चर्चा करने के लिए कृपालु और अनिच्छुक होने के रूप में सामने आते हैं। विवादास्पद वार्ताओं में, अति आत्मविश्वास से भी बातचीत में रुकावट आ सकती है या रुके हुए समझौते हो सकते हैं। समझौता करने की अनिच्छा एक सफल वार्ता में आमतौर पर समझौता शामिल होता है और इसके परिणामस्वरूप सभी पक्ष संतुष्ट होते हैं। एक अति आत्मविश्वास वाले रवैये के साथ बातचीत में जाने से आपको पता चलता है कि आपके पास पहले से ही ऊपरी हाथ है और जो भी चर्चा की गई है वह "विजेता&
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मनुष्य सामाजिक प्राणी है। वे परिवारों में बड़े होते हैं, स्कूल में जाते हैं और व्यक्तिगत दोस्ती करते हैं, और व्यवसाय में, वे पेशेवर और व्यावसायिक संगठनों में शामिल होते हैं। जबकि शामिल होने के लाभों में आपके साथियों के साथ नेटवर्किंग, नवीनतम उद्योग के विकास को सीखना और शैक्षिक सेमिनारों में भाग लेना शामिल हैं, नुकसान हैं। फीस अधिकांश पेशेवर संगठनों को वार्षिक शुल्क के भुगतान की आवश्यकता होती है। एक प्रारंभिक आवेदन शुल्क भी हो सकता है। जबकि $ 100 या तो बहुत अधिक नहीं लगता है, यह तब जुड़ता है जब आप कई पेशेवर संगठनों के राज्य और राष्ट्रीय संगठनों से जुड़ते हैं। उदाहरण के लिए, प्रमाणित सार्वजनिक ले
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एक संगठन जितना बड़ा होता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि इसके कार्य नौकरशाही की परतों में पड़ जाएंगे, जिन्हें आमतौर पर "लाल टेप" कहा जाता है। जबकि नौकरशाही संगठनों को एक ढांचा प्रदान कर सकती है, यहां तक कि स्थितियों की सबसे जटिल स्थिति को संभालने के लिए, इस ढांचे का उपोत्पाद इसके पूर्ववत साबित हो सकता है। एक बड़े संगठन के संरचित सेटिंग का सबसे अच्छा प्रबंधन करना छोटी कंपनी की निष्ठा के साथ संतुलन है जो प्रत्येक शीर्ष प्रबंधक चाहता है। नौकरशाही जैसे-जैसे संगठन का आकार बढ़ता है, वैसे-वैसे उसकी नौकरशाही की प्रवृत्ति बढ़ती है। उपनगरीय आपातकालीन प्रबंधन परियोजना के अनुसार, नौकरशाही को एक
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Subchapter C Corporation, निगम संगठनात्मक संरचना के तहत दो पदनामों में से एक है, Subchapter S के साथ सभी निगम साझेदारियों, सीमित देयता कंपनियों (LLC) और एकमात्र स्वामित्व के रूप में गठित अन्य कंपनियों की तुलना में अलग-अलग कार्य करते हैं। हालांकि एक निगम को खोलने के फायदे हैं, जैसे कि कंपनी के कार्यों से मालिक की देयता संरक्षण, साथ ही कई नुकसान भी हैं। एक निगम के लिए एक उपचर्च सी के रूप में उपचर्च सी के रूप में निर्दिष्ट किए गए नुकसान भी हैं। सेट अप करने की लागत कंपनी कैसे स्थापित की जाती है, इसके आधार पर, एक निगम को खोलने के लिए हजारों डॉलर खर्च हो सकते हैं। एक निगम की स्थापना से जुड़े कई शुल्क
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यह किसी भी व्यवसाय के लिए एक कॉर्पोरेट संस्कृति को प्राप्त करना संभव है जो मजबूत और स्थिर है। हालांकि, यह स्वाभाविक रूप से नहीं होता है, हालांकि, कुछ प्रयास करेंगे। जब कर्मचारी कॉर्पोरेट संस्कृति का आनंद लेते हैं, तो वे स्वाभाविक रूप से अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं। यह एक ऐसी चीज है जिसे बनाने के लिए आपको ईमानदारी से काम करने की जरूरत है। जब कॉर्पोरेट संस्कृति नकारात्मक होती है, तो कॉर्पोरेट प्रशासन के नुकसान काफी महत्वपूर्ण हो सकते हैं। कर्मचारी का कारोबार छत से होकर गुजरता है लेकिन कर्मचारी की प्रेरणा छह फीट नीचे होती है। कॉर्पोरेट आउटपुट गुणवत्ता और मात्रा में प्रभावित होगा। समस्या यह
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कॉर्पोरेट डाउनसाइज़िंग किसी कंपनी के लिए लाभप्रदता के स्तर को बनाए रखने का एक तरीका है, लेकिन यह कार्य अक्सर कार्यस्थल के भीतर नकारात्मक प्रभाव का कारण बनता है। जो लोग छोड़ देते हैं वे केवल वही नहीं होते हैं जो प्रभाव महसूस करते हैं। शेष कर्मचारियों को नकारात्मक प्रभाव के बाद भी नकारात्मक प्रभाव महसूस होता है, और वे आपके व्यवसाय पर हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं। वित्तीय लागत डाउनसाइज़िंग आपको वेतन और लाभ में दी जाने वाली राशि को कम कर देता है, लेकिन यह लागतों के अपने सेट के साथ आता है। निरंतर पैकेज और किसी भी निरंतर लाभ के लिए भुगतान संभावित रूप से डाउनसाइज़िंग के समय आपके पास पैसे का एक बड़ा हि
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निगम अलग-अलग कानूनी संस्थाएं हैं, जो अपने शेयरधारकों से अलग हैं। शेयरधारक निदेशक मंडल का चुनाव करते हैं, जो बदले में, व्यवसाय का प्रबंधन करता है। आमतौर पर बोर्ड निगम के दैनिक कार्यों को चलाने के लिए अधिकारियों और प्रबंधकों को नियुक्त करता है। हालांकि, छोटे निगमों में, ये सभी - शेयरधारक, बोर्ड, अधिकारी और प्रबंधक - एक और एक ही हो सकते हैं। संबंधित शासन की आवश्यकताओं के कई नुकसान हैं। क़ानूनों द्वारा शासित निगम निगम संघीय और राज्य विधियों द्वारा शासित होते हैं। एक बड़ा कारण व्यवसाय के मालिकों का है कि वे अपने निवेश की राशि के लिए मालिकों की देयता को सीमित करें। एक और कारण संस्थापकों में निगमों के
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आप कागज पर एक व्यवसाय शुरू कर सकते हैं, लेकिन इसे एक परिचालन वास्तविकता बनाने के लिए धन लगता है। दुर्भाग्य से, कई अच्छे विचार बीज धन की कमी के कारण कभी भी जमीन पर नहीं उतरते हैं। और, उन संगठनों में से कई जो उठते-बैठते हैं और वित्तीय संसाधनों से बाहर निकलने के कारण जल्दी से विलुप्त हो जाते हैं। इन परिदृश्यों को रोकने का एक तरीका कॉर्पोरेट उद्यम पूंजी को सुरक्षित करना है। इस तरह का निवेश, जो आपके व्यवसाय में बहुत बड़ी मात्रा में धन को संक्रमित कर सकता है, गंभीर जोखिम के बिना नहीं आता है। इस धन का पीछा करने का निर्णय लेने से पहले इन जोखिमों पर सावधानी से विचार करें। व्यवसाय के हितों का टकराव जाहिर
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विकास के नए तरीकों की तलाश में बड़े निगम अक्सर विभिन्न क्षेत्रों और खोज में विविधता लाते हैं। सिद्धांत रूप में, विभिन्न उद्योगों में हिस्सेदारी रखने वाली एक कंपनी वित्तीय नुकसान की संभावना को कम कर सकती है यदि इनमें से कोई भी उद्योग पिछड़ जाता है। हालाँकि, विविधीकरण चुनौतियों और नुकसानों को भी प्रस्तुत कर सकता है, दोनों एक व्यक्तिगत कंपनी और एक पूरे के रूप में अर्थव्यवस्था के लिए। overextension यदि विविधता को सावधानी के साथ संपर्क नहीं किया जाता है, तो परिणाम किसी कंपनी के संसाधनों का अतिरंजना हो सकता है। सही तरीके से चलाने के लिए, निगम के प्रत्येक विभाग को, चाहे वह कितना भी बड़ा हो, उसे अपने ब
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एक आदर्श आर्थिक साझेदारी समझौते में, एक मजबूत संघ बनाया जाता है क्योंकि प्रत्येक भागीदार दूसरों की ताकत से लाभान्वित होता है। जहां कमी है, एक और साथी शून्य को भर सकता है। फिर भी, यह सब सहज नौकायन नहीं हो सकता है। असहमति, दायित्व, अप्रत्याशित और अपरिहार्य घटनाएं कभी-कभी हो सकती हैं। जागरूकता और उन्नत योजना इन परिस्थितियों से निपटने में मदद कर सकती है। फिर, प्रत्येक स्थिति को व्यावसायिक रूप से संभाला जा सकता है, चातुर्य के साथ और नकारात्मक साइड इफेक्ट्स की कम से कम मात्रा के साथ जो सफल व्यवसाय संचालन को बाधित करते हैं। असहमति साझेदारी निर्णय लेने की प्रक्रिया में सामंजस्य की कमी का अनुभव कर सकती
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चपटा संगठन संगठनों के सहयोग और व्यक्तिगत स्वायत्तता के पक्ष में अधिकार और पदानुक्रम पर जोर देते हैं। ये संगठन नवाचार को पोषण देने और एक कार्यस्थल बनाने में बहुत प्रभावी हो सकते हैं जो कर्मचारी आनंद लेते हैं, लेकिन वे समस्याग्रस्त प्रबंधन स्थितियों को भी प्रस्तुत कर सकते हैं। चपटा संगठनों के प्रतिभागियों और प्रतिभागियों को पदानुक्रम की अनुपस्थिति में प्रकट होने वाले नुकसान से बचने के लिए अधिक परिचालन चुनौतियों के लिए तैयार करने की आवश्यकता है। निर्णय लेना पदानुक्रमित संगठन कई कठिनाइयों को प्रस्तुत कर सकते हैं, लेकिन वे तेजी से और कुशल निर्णय लेने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और सक्षम प्रबंधकों की उ
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